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教学楼项目管理策划书

时间:2024-02-11 19:25:08 作者:ZS文王

在编写策划书之前,需要对目标、目的和可行性进行充分的分析和研究。策划书范文中的精彩思路和创新点子,可以帮助我们拓展思维和提升策划能力。

项目管理策划书

当今电力市场竞争激烈,“僧多粥少”,为获取施工任务,占领电力市场,各施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。但施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此,各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理策划阐述一下本项目的要求。

当前,质量关系到企业的生存,电力施工企业的“产品”是电厂。电厂是庞大的生产系统,它的整体质量要求很高、很严。混凝土要求是镜面,168运行要求一次通过。而一个阀门渗漏,一颗螺丝松动,一个控制回路线松动就会导致停机、停炉,给电厂造成巨大经济损失及社会影响。所以每一个电厂的投资者,都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍,以保证电厂的运行安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求,使施工企业在管理上下功夫、挖潜力,特别是项目部管理,在施工质量上起着至关重要的作用。所以,电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作。

抓好管理,领导是关键。各项管理措施再好,领导意识不到位、领导思想不统一,就等于是一张白纸,是一句空话,所以项目管理者必须做到:

1.1项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任。按照“谁主管,谁负责的”原则,从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任,做到一级抓一级,层层抓落实。以合同为质量管理制约手段,强化质量管理职能,建立健全完善的质量管理控制网络。从项目经理到班组施工员都必须明确自己的质量职责,从而在项目形成了“讲质量、抓质量、质量优于一切”的氛围.

1.2加强自身素质培养,不断学习专业技术水平,加强管理理论学习。

1.3项目部领导层要分工明确,责任到人,要公布于众,使各专业、各科室人员相互了解。这样既可增强每个领导的责任,使各专业、各科室人员,清楚干什么事,找哪位领导,避免多头领导或无人负责,杜绝领导之间的矛盾,增强团结,提高办事效率。项目部班子成员要定期召开思想交流会,针对施工现场及职工思想动态,及时交流,及时处理。互相取长补短,营造一个团结的氛围,增进了解,做到团结协助、友爱互助。实行政务公开,在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民主问卷,在广泛征求职工意见的基础上开展工作,不搞一言堂,一人定乾坤。

1.4项目部领导在工作中要起到模范带头作用,身先士卒,尤其是在急、难、险的施工情况下,干部必须到场。项目部领导要积极参加质检部门组织的安全质量大检查,了解项目部各项工作,要做到心中有数,便于指挥和决策。

2.1坚持“质量是打开市场的金钥匙”的质量方针和“计划、执行、检查、处理”的质量控制循环工作方法,不断改进过程质量控制,重点抓好执行(施工)和监督(检查)两大质量控制线。施工全过程,以现场质量管理为重心,强化、创新质量管理手段。围绕工程项目完善质量体系,推动其有效运转,强化质量的过程控制,贯彻“预防为主”的方针,一改以往的事后把关和大检查活动,使质量管理部门不再充当“消防队”的.角色,真正落实“以现场保市场”的管理战略。编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案,做好交底工作,并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准,做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训,提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。真正做到“凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督”。

2.2作业层应坚持“严、细、高、实”的精神,要不折不扣依据技术措施、作业指导书规定的程序作业,并按照验规、验标的要求做好自检、互检。质量监督检验人员分级验收签证,逐级把关。各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。在班组自检基础上,项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格,要视情况严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由,使工人理解“松是害,严是爱”的道理。

2.4定期抽查,总结提高.项目质检部及工程部定期对各施工作业点的工程质量情况进行检查,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正/预防措施,并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平。

2.5总结经验、持续改进

前。目前烟囱外筒壁观感效果达到省内先进水平。

做好“收、发、储、运”管理工作,严格按优质工程、优质材料的标准采购检查和验收,然后正确堆放保管、合理使用。从开工到现在,我们所使用的材料均经过见证取样试验,试验合格以后才开始在工程施工中使用。

在施工前期,我们认真审阅图纸,做好图纸会审工作。从进入到现在,我们根据图纸到位情况进行了八次图纸会审。在施工开始后,重点加强施工方案、作业指导书的编制工作。我们坚持施工之前计划和方案现行的原则,根据施工现场和设计图纸的特点,科学的编制施工方案。我们通过质量专题会的形式来讨论、汇总每个分部工程的施工方法和施工要点,编制出针对性强、经济可靠的施工方案。施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,项目部将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工主管,施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

工对施工质量必须达标创优形成共识,并落实到实际工作中去,造就一流的施工队伍,实现一流的施工质量。

我们有着先进的管理办法,有先进的施工机械。但一个项目综合管理目标的实现,是靠每一个职工具体实施的,所以必须加强职工的人生观、世界观教育。因为思想境界达不到,有能力的人不好好干,无能力的人瞎干,企业无创新,无生机,这样的企业用不了多久就会垮掉。

企业文化是企业发展的灵魂,而价值观是企业文化的核心。项目文化是企业文化的缩微版。要以人为本,把职工当作主体,在项目内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围,要在生活上关心职工,在思想上了解职工。在物质上进行鼓励,激发行为的主动性和积极性,使业绩突出者获得奖励,使之受之无愧,而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励,采取公开表扬方式,把每个职工都看成是优秀的员工,使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任,增强了企业凝聚力,激发工作热情和创造精神,使企业充满活力。

综上所述,电力施工企业项目管理,是以综合性的管理,要根据本项目的施工特点,人员结构,本着安全、优质、高效的原则,制定适合本项目的管理方法和严谨有效、切实可行的规章制度,并做到贯彻执行,同时充分调动和发挥项目人员的主观能动性和创造性,促进中建七局的发展,创出中建七局的品牌。

项目管理策划书

充实的工作生活一不留神就过去了,前方等待着我们的是新工作目标和挑战,需要认真地为此写一份策划书。策划书怎么写才合适呢?以下是小编为大家整理的`项目管理策划书,欢迎大家分享。

包括工程概况简述,建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式,施工项目及工程主要技术指标,合同额,工程量清单,施工总工期及节点工期,质量环保要求等。

合同风险分析及策略。

质量目标:单元工程合格率x%,优良率x%,分部工程优良率x%;

安全目标:重伤率x%,生产性死亡为率x%;

进度目标:合同工期完工时间:x年x月x日;

成本目标:实现公司或分公司计划成本目标x万元。

1)项目管理人员岗位责任制度;

2)项目技术管理制度;

3)项目质量管理制度;

4)项目安全管理制度;

5)项目计划,统计与进度管理制度;

6)项目成本核算制度;

7)项目材料,机械设备管理制度;

8)项目现场管理制度;

9)项目分配与奖励制度;

10)项目例会及施工日志制度;

11)项目分包及劳务管理制度;

12)项目组织协调制度;

13)项目信息管理制度。

优化配置,动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员),以精干、一人多专(岗)为原则,应有组织机构框图,可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁),租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息,按照程序办理。

分包项目及分包原因,对分包商考察及其信誉情况,包括分包风险分析、分包价格分析,降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包,则招投标文件等应上报获得批准。

甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格,包括运输费用、装卸车费用、采保费等。

1、项目经理部运行费用测算

应在word表格中插入x表格计算(包括计算公式),包括业务费,表格形式反映。

2、项目工程成本测算

应在word表格中插入x表格计算(包括计算公式),每项单价均应有成本单价计算过程,表格形式反映。

变更项目分析,索赔阶段性工作计划等。

项目总工期及节点工期,业主要求和经理部计划。

资源配置、工效和工程量等分析资料。

按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

表格形式反映。

策划书附件:《施工组织设计》。

说明:章节标题建议采用小四宋体,正文建议采用五号宋体,段落为1.5倍行间距

项目管理策划书

xxx工程地处--区,西临xxx,南靠xxx,北临--,是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业,总建筑面积xxx-m2,工程施工阶段的具体内容有:

1.平基土石方

2.建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。

3.给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。

4.电气工程:包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。

5.自动化工程

(二)工程特点概述

1.此项目地处xxxxxx区,施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。

2.施工工期紧,且直接影响到商品房销售业绩,工期必须严格控制。

3.中高级住宅小区,施工质量和投资必须严格控制。

(一)工程项目管理的组织格局

(二)针对本项目的项目特点和工程特征,组建如下适合本项目的管理机构,在今后实施过程中,视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。

(一)施工阶段的质量控制

1.质量的事前控制

1)掌握和熟悉质量控制的依据。

2)施工场地的质量检查验收。

3)施工队伍的资质审查。

4)工程所需原材料、半成品的质量控制。

5)施工机械的质量控制。

6)审查施工单位提交的施工组织设计。

7)施工环境、管理环境改善的措施。

a.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。

b.协助施工单位完善质量保证工作体系。

c.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。

d.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。

e.审核施工单位制定的成品保护措施。

f.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。

2.质量的事中控制

1)施工工艺过程质量的控制。

2)工序交接检查

严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后,再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可方进行下道工序。

3)隐蔽工程检查验收

隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。

4)工程质量事故处理

包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。

5)配合监理单位行使质量监督权,下达停工指令。

为保证工程质量,出现下述情况之一者,现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。

a.未经检验即进行下道工序作业者。

b.工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,继续作业者。

c.擅自采用未经认可或批准的材料。

d.擅自变更设计图纸要求。

e.擅自将工程转包。

f.擅自让未经同意的分包单位进场作业者。

g.没有可靠的质量保证措施冒然施工,已出现质量下降征兆者。

6)质量、技术签证

凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,只能由工程部经理(总监)一人签署,现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字,最后由工程部经理核签后方有效。

7)行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见。

施工单位工程进度款的支付申请,必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。

8)建立质量管理日志

现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。

9)组织现场质量协调会

现场质量协调会由监理公司主持,协调会后应即发会议纪要。

10)现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。

3.质量的事后控制

1)单位工程竣工验收

凡单位工程完工后,施工单位初验合格再提出验收申报表,验收程序按照上级主管部门要求进行。

2)审核竣工图及其他技术文件资料。

3)整理工程技术文件资料并编目建档。

(二)施工阶段的进度控制

1.进度的事前控制

做好工期预控,主要工作内容有:

1)编制项目实施总进度计划

项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标,是确定施工承包合同工期条款的依据,也是审核施工单位提交的施工计划的依据,也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金计划是否协调的依据。

2)审核施工单位提交的施工进度计划

主要审核是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

3)审核施工单位提交的施工方案

主要审核保证工期,充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。

4)审核施工单位提交的施工总平面图。

主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。

5)制定甲供材料、设备的需用量及供应时间参数,编制有关材料、设备部分的采供计划。

2.进度的事中控制

进度的事中控制,一方面是进行进度检查、动态控制和调整,另一方面及时进行工程计量,为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。工作内容有:

1)建立反映工程进度的施工日志

逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时,如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。

2)工程进度的检查

审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告,审核的要点:

a.计划进度与实际进度的差异。

b.形象进度、实物工程量与工作指标完成情况的一致性。

c.按合同要求及时进行工程计量验收。

d.有关进度、计量方面的签证。

进度、计量的签证是支付工程款、计算索赔、延长工期的重要依据,必须由现场工程师会同公司有关部门会同参加。

e.工程进度的动态管理

当实际与计划进度发生差异时,应分析产生的原因,并提出进度调整的措施和方案,并相应调整施工进度计划,材料、设备的进度计划,必要时调整工期目标。

f.为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。

g.组织现场协调会。

h.每月向工程部经理报告有关工程进度情况。

3.进度的事后控制

1)制定保证总工期不突破的对策措施。

2)制定总工期突破后的补救措施。

3)调整相应的施工计划、材料、设备、资金计划。

4.奖惩机制

除了一般的奖惩制度外,在合同中、施工过程中根据需要,增加关键节点奖惩机制:配合销售工作、主体封顶、外架拆除等。工期目标处罚措施:

1)施工过程中的节点计划处罚标准:每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天处罚20000元。每一栋楼设三个关键节点,即结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。

2)整体工程的竣工备案计划,每拖延一天处罚5万元,不足一天按一天算。提前一天奖励5万元。

(三)施工阶段的投资控制

1.投资的事前控制

该阶段的控制目的是进行工程风险预测,并采取相应的防范性对策,尽量减少预算外的投资及施工单位提出索赔的可能。

1)协助预算部审核施工图预算,明确投资控制的重点。

2)按合同要求,如期提交施工现场,保证施工单位正常施工。

3)按合同要求,如期按质按量供应由甲方负责的材料、设备到现场。

4)按合同要求及时提供设计图纸等技术资料。

2.投资的事中控制

1)按合同规定,及时答复施工单位提出的问题及配合要求,不要造成违约和对方索赔的条件。

2)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合。

3)工程变更、设计修改要慎重,提醒公司有关部门作好事前的经济合理性分析。

4)严格经费签证

凡涉及经济支出的停窝工签证、用工,使用机械的签证,以及材料调价等签证,必须由工程部经理最后核签后方有效。

5)定期向公司工程部经理报告工程投资动态情况。

3.投资的事后控制

1)审核施工单位提交的工程结算书并报预算部审定。

2)协助监理公司处理施工单位提出的索赔。

1.工程部经理、副经理

工程部经理是建设单位委派的工程负责人,在项目施工阶段工作有最后的决定权,根据工程项目实施的具体情况,可书面授权副经理行使经理的部分职责和权力,副经理还将协同监理单位负责工程项目的安全监督。

1)执行公司的指令和交办的任务,组织领导工程部人员开展项目管理工作,负责编制工作计划,组织实施,并督促检查执行情况。

2)保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系,确定工作中相互配合问题。

3)审查承包单位选择的分包单位的资质。

4)审查施工单位的施工组织设计。

5)督促、检查施工单位开工准备工作,会同监理公司总监审核开工报告。

6)参加设计单位向施工单位的技术交底会。

7)参加与项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议。

8)审签监理公司所签发的工程质量通知单,工程质量事故分析及处理报告,返工或停工命令以及往来公文函件及各种综合报表。

9)签署变更设计审查意见。

10)检查工程部各业务组的工作情况。

11)参加竣工验收,审查工程初验报告。

12)审查工程竣工决算。

13)分析项目管理工作状况,做好各项工作的年度总结报告。

14)副总经理另外。

2.驻地现场工程师

现场工程师是工程部派驻施工现场的专业负责人,在工程部经理的领导下对所分管的项目工作进行管理。

1)执行工程部经理的指令和交办的`任务,编制所分管事项目的工作计划,组织实施并检查落实执行情况。

2)按工程施工规范和验收标准检查施工单位执行承包合同情况,按监理规划检查监理单位的工作情况并及时提出改进意见。

3)归口审查各类变更设计,提出审查意见后呈报工程部。

4)提出本段范围内的返工、停工命令报告,报工程部经理审批。

5)对分项、分部工程抽验和参加监理公司组织的验收。

6)现场检查工程质量、进度;复测、检测试验数据,核实所有工程所需材料的采购供应情况,检查进场材料是否符合要求。

7)关键部位做好旁站监督工作。

8)收集施工过程中的资料,作好记录。

9)组织各部门有关人员做好工程计量。

10)掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情况,及时填写工作记录。

3.材料采购供应人员职责

1)掌握材料信息,优选供货厂家。

负责甲供材料、设备的采购,定货前向工程部经理及公司有关部门报送选择供应商的评估报告书。

2)根据合同、图纸和审定的施工组织设计及施工进度计划,编制甲供材料供应计划,合理组织材料、设备的供应,确保施工正常进行。

3)合理组织材料的使用,加强运输、仓库保管工作,健全材料管理制度。

4)加强材料进场检查验收,对用于工程的主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。

5)负责协调材料供应,设备安装厂家和施工单位的关系,做好材料、设备现场移交记录。

6)对不符合要求的甲供材料、设备,及时向供应商提出索赔。

4.信息报表组人员职责

1)对各工程项目的建设前期资料、施工资料、监理资料进行分类汇总,存档。

2)参加工程部主持召开的各种会议,并编写和整理会议纪要。

3)收发各方信函、图纸、文件资料,并编目归档。

4)负责工程书籍、办公用品的管理工作。

施工单位应明确工程质量目标,并有切实可行的保证措施。

项目必须建立严格的“三检”制度,加强施工过程的质量控制,保证监理单位、建设单位一次验收合格。

严格执行工序报验制度。施工单位必须在每道工序自检后,书面报请监理验收,经监理签认后,方可进行下道工序。

加强施工单位的工程质量监督及检查,检查结果在工程项目内部进行通报,对发生的质量缺陷及质量问题(一般质量事故),除限期整改外,由建设或监理单位通报批评及处以罚款500~1000元/次,并同时将处理结果上报建设单位及监理单位的上级公司,同时作为建设单位对承包单位资格考核的重要指标之一。每月将检查结果进行汇总,并在建设单位项目办公室予以张榜公布。

施工单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的,建设单位有权要求其进行停工整顿,并处以1000~10000元/次罚款,直至清退出场。

如发现施工单位将不合格材料或未经建设方认可的材料用于工程上,除无条件返工外,并处以5000~10000元的罚款。

如原材料、成品、半成品、构配件等经检验不合格,应要求承包单位立即组织对不合格品进行标识、记录,采取隔离堆放等措施。

要求施工单位必须加强施工现场材料的使用管理。对于场地内的材料,必须对其进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等进行标识。

对于涉及工程结构安全的材料,如水泥、钢筋、混凝土等,必须建立材料的可追溯记录。

一)工程质量管理措施

1、施工图审查制度

施工图出图前,由设计部组织,项目部配合,对施工图纸进行详细的审查,重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性,施工做法的合理性,销售承诺的落实,对图纸上出现的问题,形成审查文件,转设计院修改后重新出图。

开工前,由项目部组织,总承包商、设计院、监理公司参加,进行设计交底和图纸会审,并形成图纸会审纪要。对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查。

2、施工单位质量保证体系

施工单位在开工前,根据项目工程特点和合同规定的质量目标,编制《项目质量计划》,并上报项目部和监理公司。项目部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性,并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。

3、样板验收制度

应作施工样板的施工项目包括:支护锚杆、桩基工程(试桩)、钢筋工程、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金窗安装、木门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、电梯大堂装修工程、油漆工程、转换层施工,以及其他有必要作施工样板的工程。

对于新材料,新设备、新工艺等,也要先做样板,报监理公司及工程部,通过试验和鉴定后,才可应用的工程上。

4、质量通病处理

针对经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂,以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理问题,由项目部组织、设计院、监理公司、承包商参加,召开专门的技术讨论会,制定有效的措施,有条件的可以作样板,以提高工程质量。

5、日常质量管理

工程部协助监理公司,对承包商的日常施工进行管理,严格施工工艺和工作流程,对重要的部位和工艺进行旁站。

每周监理例会,施工单位负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报,就工程中出现的质量问题,监理公司协助施工单位分析原因,制定纠正措施和预防措施,杜绝在后续工程在类似问题重复出现。

6、设计协调问题

对于在设计中应注意的问题,工程部以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求,明确设计要求和节点做法,确保设计图纸的深度和质量。

7、质量事故处理

对严重的质量事故,由施工单位提出技术处理方案,并经监理公司和工程部部认可后,进行处理。对经处理的部位,应重新检查验收。

对于一般的质量事故,由施工单位按技术处理方案处理后,重新检查验收。

8、入住前质量检查和维修

根据完工后内部检查的流程和方法,工程部与物业公司一起,对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查,并对厨房和卫生间做渗水试验,对发现的问题及时要求总承包商进行维修,确保业主入住交接的顺利进行。

二)建筑装饰装修阶段文明施工管理措施

2、施工单位报送建筑垃圾的堆放场地,如未报送,则按甲方指定的地点进行垃圾堆放;

4、禁止向门窗外直接倾倒、抛洒建筑垃圾;

6、铝合金安装时的破损玻璃必须每天清理至垃圾堆放点,不得随意丢弃;

7、铝合金门框扇必须在指定位置堆放,不得散落放置;

8、外墙砖必须集中切割,每天将切割废料清理至垃圾堆放点;

9、外墙砖粘贴后,落入基脚的废料和砂浆必须每天清理至

三)成品保护措施

1)铝合金门窗:

运输时应妥善捆扎,幢与幢之间用非金属软质材料隔垫开,吊装时选择牢靠固定的着力点,防止窗体互相磨损、挤压、扭曲变形、损坏附件。

进入施工现场后应在室内竖直排放,产品不能接触地面,底部用枕木垫高10厘米,室内保持清洁、干燥、通风。

禁止人员踩踏,不得在其上面安放脚手架,悬挂重物。

在清洁时,保护胶纸要妥善剥离,注意不得划伤,刮花表面。

门窗在安装过程中及验收前,采取可靠的保护措施不得污损。已安装的门窗框洞口不得作为运料通道。

严禁在门窗框上、扇上安装脚手架、悬挂重物。外脚手架不得压在门窗框上,并严禁瞪踩窗框、窗扇或窗撑。应防止利器划伤门窗表面;防止电、焊花烧伤或烫伤面层。

门窗框的上槛及两侧用胶带纸、薄膜保护好,下槛用九夹板制成马蹄形盖板保护。

在玻璃安装后,应在玻璃上贴上保护膜,并贴上明显提醒标志。

2)入户门:

运输时应放在托架上,并妥善捆扎,起吊时不得将抬杠插入框内抬运。

进入施工现场后应进专门仓库保存,竖直排放,产品不能接触地面,底部用枕木垫高10厘米,室内保持清洁、干燥、通风。

进入现场后安装前应测量其对角线的长度和平平整度,并采用可靠的保护措施。

对选用门洞口作运输材料的出入口或进出频繁的门洞口,应在门框边加设防护板,以防碰伤撞坏框体;如果长期作上料口时应采取预留门洞开的方法,作后塞口。

施工中严禁在门框上搭设脚手扳和悬挂重物。应防止利器划伤门窗表面;防止电、焊花烧伤或烫伤面层。

3)防水层

基层砂浆必须进行养护,可用蓄水养护或用草包、纸袋覆盖后浇水养护。养护期间必须保持覆盖层材料湿润并禁止闲人上层面踏踩火灾说明继续施工。合理安排施工流向,避免过早上人走动。

已铺贴的防水层,应及时采取措施保护,操作人员不得穿戴钉鞋作业。

穿过地面、墙面等处的管道根部、地漏等不得碰损、变形,以免铺好后更换。

地漏、排水、变形缝等处应保持畅通,施工中应采取保护措施,防止基层积水或污染而影响防水层的施工质量。

4)涂料与油漆

在涂刷涂料前,预先清理基层表面;涂料干燥前,应防止尘土污染和热空气的侵蚀。

将门窗用风钩或用木锲固定,防止扇框粘结涂层,影响质量和美观,同时防止门窗玻璃损坏。

涂料施工完毕,尚未干燥前,设置标志牌,防止触摸。

5)地坪

安装施工有铁爬梯或有钢管等铁制品等接触地坪时,必须事先垫好麻袋或夹板,以防划伤地面。

粉刷施工手推车运输材料时,不得随意碰磕地坪,同时粉刷时应在墙面附近的地坪上垫好夹板或麻袋,防止砂浆污染地坪。

6)地砖

急促砂浆尚未达到强度前,其他各种不得进入同一施工区操作。

不得使用铁制爬梯,以防破坏地砖

其他各种施工时,应尽量避免尖利物品直接作用于瓷砖表面。

施工时,人员应穿软包底鞋,并不准其他人员走入;铺设完毕以后,要做好围档,禁止人行;待砂浆达到设计强度后,上面覆盖纸板后,方可允许人员行走,但仍需防止后道工序施工时有重物压砸、拖拉。

7)电梯

电梯安装完毕后内部及门框用夹板包裹,防止污染及损坏。调试运行后一般不作施工运输用除特别需要征得同意后方可使用。电梯在使用过程中派有证书的专人开启,并定期进行保养。

项目管理策划书样本

总承包合同的工作内容包含:土建工程、装饰工程、电气工程、给排水及采暖工程、通风与空调工程。

外立面装饰装修工程、室内二次装饰装修工程、消防工程、换热站、配电站、水泵房工程、弱电系统工程。电梯工程为业主指定分包。

现场项目经理部,按项目管理方法进行运作,项目经理、生产经理均由有多年施工经验的人员担任。

项目经理部下设的四组一室,按照一专多能,因职设人的原则配备,均为专业技术人员。

现场项目组织形式采取直线职能制,分三个管理层。项目经理部负责施工项目决策和调控工作,专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务,第三层为项目的具体施工操作队伍。

项目经理部作为公司的派出机构,遵循集中统一的管理原则,全权负责现场各个方面的工作,全面履行合同及对业主的各项承诺,确保业主满意。

项目实施过程中,除了按照项目法施工的精髓进行运转外,还将发挥我单位的优良传统和作风,充分利用思想政治工作的法宝,把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施,定期开展各种活动,使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中,充分发挥潜在的积极性。

项目经理部组织机构框图:

1、检查制度

公司除了每年接受集团公司的两次安全质量大检查和区域公司的安全质量大检查外,公司内部每月10日左右组织进行各个项目部之间的安全质量检查,在每月的例行检查中,找出各个项目中好的方面和存在问题,并及时把好的方面进行推广,对于存在的问题提出相应的整改措施,在以后的.施工过程中,严格控制之前出现过的各种问题,做到在过程中进行控制。公司的各个部门(工程部、安全部、财务部等)在日常工作中不定时地对各个项目部进行巡检,以防项目部在公司月度检查后出现松懈现象,做到警钟长鸣。项目部在每周五下午组织各个劳务队的负责人及其班组带班对各个楼号进行质量、安全周检。

2、例会制度

为了及时传达集团公司、区域公司及分公司的会议精神及针对每月公司内部例行检查的情况,公司每月组织各个项目部主要管理人员召开月度安全、生产例会,贯彻落实上级下达的指标和任务并对月度检查的情况进行通报和落实整改。项目部对于每周施工过程中发现的问题,以视频的形式召开整改会议,让劳务队直观而醒目地了解需要马上整改落实的工作,并立即整改。根据不同专业,各专业工长不定时地召集相应专业班组带班及工人召开专题会,巩固和加强各个班组的技术力量,扬长避短。

3、奖罚制度

公司针对各个项目部之间进度、质量、安全的检查情况,对好与差的项目部分别进行奖罚措施。奖励,是对成绩优秀的项目、管理人员给予精神和物质的嘉奖,以激励全体员工。惩罚,是对工作不利或犯有过失、违反纪律的项目、管理人员进行的经济处罚。奖励和惩罚具有激励和控制的双重功能,二者相辅相成,结合使用。

4、培训制度

公司每年响应集团公司的号召,对新职工进行必要的岗位培训,对老职工进行专业以外的拓展培训,提高职工的业务水平,使其在工作中更好地发挥自己的才能。公司还购买了“职场雄鹰”等光盘供各个项目部学习,提高管理人员应对职场上出现各类难题的水平,使之在工作中游刃有余。

项目管理策划书

项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。

2、建设用地规划要求。

项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积率,消防、道路及出入口位置等。

3、建筑概况。

总建筑面积,建筑类型,各类建筑栋数、面积、层数、高度等,地下建筑概况(面积、层高、层数)等。

4、建筑分期概况。

项目分期及各期所处位置、建设顺序,各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。

在人力资源部的协助下制定项目管理组织架构;

项目部人员构成、培训及发展计划。

(1)质量保证体系。

组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组,解决项目日常质量和技术问题。

(2)岗位职责。

各岗位的工作内容、职责描述。

(3)项目部费用。

项目部办公场所及办公设备计划;

亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、成本、采购等相关部门的计划;

该部分应由总体计划、分期计划和标段计划组成。

2、项目建设总平面规划。

根据总体、分期、标段建设计划,结合项目市政配套条件,考虑营销配合要求、室外道路、管网、景观绿化等建设的先后顺序,综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等,做到在项目建设过程中不拆迁、不返建,不影响各期的建设和交付。

总平面规划亦应考虑场地内外的相互影响和制约。

(1)开放示范区。

考虑项目建设先后顺序,合理规划位置,交通方便;不影响市政管道接入、小区道路和管网布置;项目建设全周期均可利用,或者作为永久设施的一部分。

(2)临时设施。

临时办公室、宿舍、食堂等应考虑项目建设及交付的先后顺序,结合永久道路、管网布置,做到项目建设后期或项目建设完毕后拆除;成品、零部件仓库和设备维修车间的布置原则同上;上述生活区域应与施工区分开布置,并设置隔离或明显分界标志。

(3)材料加工、运输。

材料加工与堆放场地应相邻布置,以减少材料水平搬运距离;两者亦应考虑项目建设及交付的先后顺序,做到项目建设后期或建设完毕后拆除;塔吊布置应同时考虑水平和垂直两方面的运输要求;亦应根据工程各阶段运输量的要求,考虑塔吊本身的运输半径、起吊重量、提升及回转速度等因素,以及塔吊间的协同工作等,合理布置塔吊,使塔吊作用最大化;砌筑材料(砖、砌块等)、门窗、面砖等非工地加工材料的临时卸货/堆放场应尽量靠近所使用部位的垂直运输设备(塔吊、临时货梯等),以减少二次水平搬运;塔吊等大型设备应考虑综合利用,尽量减少安装、拆除次数,且做到安装、拆除方便、安全。

(4)临时道路、水电网络。

考虑以永久道路的路基作为临时道路;()临时水电网应不与永久水电网相碰撞、交叉;临时水电网应考虑项目建设顺序,不与永久建筑相碰撞,建一部分房屋拆一部分临时水电网;临时水电网应满足给水试压、电梯等永久用电设施试运行的要求。

1、进度计划管理目标。

进度计划:总进度计划、分期计划、标段计划的偏差控制目标;

标准工期:基础、开放、开盘、结构封顶、交付等节点的偏差控制目标。

2、质量管理目标。

工程实体质量:实测实量,渗漏、裂缝等质量通病控制目标;

客户满意度:客户质量满意度目标;

质量奖:鲁班奖、詹天佑奖、地方质量奖等获奖目标。

3、成本管理目标。

目标成本:公司下达的目标成本控制、管理目标;

动态成本:设计变更、计划不周、管理不善等造成返工、签证的控制目标;

措施成本:施工方案优化,施工工艺改进,减少浪费、节约成本目标。

4、设计管理目标。

设计变更:避免重大设计变更、减少变更频次控制目标;

成本指标:依据《万科产品设计控制指标(第一批)对标操作指引》;

环保节能:外墙保温,节电、节水、节气等环保节能目标。

5、技术管理目标。

新材料、新技术、新工艺应用目标;

风险识别及技术事故控制目标。

6、安全文明施工管理目标。

工程现场整洁、有序管理目标;

安全措施落实,杜绝安全事故(尤其是人身伤亡事故)目标;

安全文明施工获奖目标。

7、健康、安全、环保。

环境保护(排污、粉尘、噪音)目标;

限用、禁用材料控制,室内空气质量监测、控制目标。

1、工程承包范围、界面划分。

工程的招投标范围和工程量清单亦应按工程承包界面划分确定。

2、资源准备、采购策划和计划。

采购部门根据工程进度计划制定材料设备供应计划;

优先采用集团集中采购的材料设备,其次采用区域集中采购的材料设备,再次是一线公司采购的材料设备。

3、施工图。

(1)土建施工图。

施工图需经政府授权的图纸审查机构审查通过,并经一线公司内部会审、设计分管负责人批准。

(2)装修图。

装修房工程必须有完整的装修图,装修图须与土建施工图相一致;

卫生间及卫生洁具、厨房及厨房设备等布局合理,不存在使用功能缺陷;

配电板、插座、开关面板、水管、龙头等的数量配置满足使用要求,且布置合理、定位准确,并与墙面装饰材料排版协调。

(3)桩基、地基处理。

桩基、地基处理可提前施工的,应在上部主体结构确定并保证不变的情况下,先提供经会审通过的、完整的桩基、地基处理施工图。

(4)室外道路、管网。

室外道路、景观绿化设计应考虑雨水有组织排放,应系统标明标高、坡度,使雨水排水顺畅,路面、草坪不积水。

室外管网应结合市政配套管网接入点和区内建筑、设施规划需求,并应考虑分期建设的使用要求等综合布置。

(5)建筑构造及工序、工艺。

建筑构造、施工工序、工艺及方法应遵守集团发布的《建筑构造及工序工艺》相关规定和做法。

1、进度计划。

施工进度计划。

(1)以标准工期为基准,建立控制节点,编制标段、楼栋的具体施工计划;

(2)编制年计划、月计划、周计划以及形象进度计划控制表;

(3)考虑甲指、甲供材料设备的采购周期,编制供货及进场计划;

(4)甲方指定分包单位、甲方独立分包单位的进出场计划;

(5)市政配套(道路、给排水、供电、燃气、通讯等)施工及接入计划;

(6)售楼中心、开放展示区、样板房等的建设计划;

(7)临时设施的搭建及拆除计划。

2、节点控制。

报批报建计划。

土地证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证以及施工许可证等施工证照获取计划,避免无证开工。

3、工程质量。

(1)工程质量管理体系、检查制度的确立。

建立甲方、监理、总包及分包在内的项目部工程质量管理体制,落实施工单位自检、复检、专检和监理单位监督、检查及甲方检查的检查验收制度。

(2)样板引路。

大面积施工前先做样板,发现问题、改进工艺是保证质量的重要措施。样板对工人上岗前的培训具有非常具体的指导作用。

(3)加强过程管理。

施工前的交底、准备及施工过程中的监督、检查和及时纠错是保证工程质量的重要手段,一次做成就是最好的质量保证。

(4)工程质量通病防治。

制定工程质量通病(如渗漏、裂缝)预防及改进方案是工程质量管理的一个重要环节,对确保工程实体质量,提高客户质量满意度具有一定的积极作用。

应把外墙、窗边、屋面、阳露台、卫生间等与水有关的部位作为防渗漏重点控制部位;把墙面、地面、顶棚等需抹灰的部位作为防裂缝、空鼓的重点控制对象。

(5)材料、设备质量检验。

所有材料设备在使用前必须进行相关试验或检验。

a、出厂质量合格证;

b、材料试验;

c、设备检验。

(6)实测实量。

遵照《产品质量评估管理办法(试行)》和《产品质量实测实量操作指引(试行)》,对工程施工全过程进行检查和评估,做到日测日量,随时掌握工程质量状况,鼓励建立分户档案。

(7)隐蔽工程验收。

工程被下道工序隐蔽前、即下道工序施工前须对已完工程进行检查验收,并拍照、做好验收记录。

a、地基处理;

b、桩基;

c、钢筋;

d、砌体;

e、门窗;

f、防水;

g、预留预埋。

(8)成品保护。

合理的施工工序是成品保护措施能否切实执行的前提,易损坏/污染部位的保护是成品保护的关键。

a、施工顺序:先湿后干、从上到下、由里而外、清扫出门;

4、工程技术。

(1)施工图会审。

由公司工程部/项目部组织设计部门、成本部门、项目部/工程部及设计单位、监理单位、施工单位对施工图进行会审。

a、解决施工图的错、漏、碰、缺问题;

b、检查设计功能缺陷,以期减少设计变更和工程返工;

c、检查设计缺陷,消除工程质量隐患;

d、对因设计造成施工降效提出设计修改意见、提高施工效率,降低成本。

(2)基坑支护与监测。

有深基坑的项目必须委托专业设计单位进行基坑支护设计,提出设计、监测方案,组织专业部门、专家对基坑支护、监测方案进行评审。

(3)结合工程特点、难点的技术方案。

阅读工程图纸,找出该工程的特点、难点及风险点,编制相应施工方案及控制措施,作为重点跟踪管理对象。

(4)新材料、新技术、新工艺。

评估新材料、新技术、新工艺的特性、可靠度及其适用性,究明其对施工环境、施工条件的要求及与其他工程材料的相容性。

5、安全文明施工。

执行集团《安全健康及环保现场管理标准(试行)》。

6、健康、安全、环保。

遵守集团《绿色建材标准》和《限用禁用工程材料清单》的规定;

装修材料使用前必须进行环保指标检测;

室内空气质量监测达到相关要求标准以上。

7、合同管理。

合同文件组成范围及先后顺序的规定;

工程范围的界定,工程界面划分,工程量清单的确定;

展示区、临时设施等非永久建筑或设施的合同属性的规定;

工程款计算依据、计价方式、结算条件;

设计变更、工程签证,是否采取合同总价包干;

工程款支付条件,关于计划、质量、安全文明施工等的奖罚;

合同生效、失效的时间及条件;

解除合同的条件,合同纷争的解决方法。

8、供方管理。

(1)监理单位。

就如何在工程管理中使监理作用最大化,如何发挥监理在工程管理中的积极作用,尤其是在质量管理、现场监督、检查方面的积极性进行评估和论证,建立健全的监理考核管理制度。

b、工作岗位、职责范围划分;

c、实测实量、检查频次的确定及考核;

d、旁站制度的建立及实施、监控、检查;

e、建立监督、检查及复查制度;

f、建立个人考评、奖励制度,提高监理人员工作意愿;

(2)总承包单位。

总包单位是工程成败的关键。总包单位的选择,尤其是项目经理和项目管理班子的人选对工程管理尤为重要。

a、就项目的进度计划、质量管理目标、成本控制目标等向总包单位交底;

b、制定适合本工程特点的施工组织设计:

工程难点、风险点的管控、对应方法;

a、明确工程总体协调、配合责任;

b、检查计划执行情况,随时纠正计划偏差;

c、建立质量保证体系,通过实测实量检查,提高工程质量;

d、检查工地签证与成本执行情况;

e、检查工地的整洁、文明施工状况和安全措施落实情况;

f、检查施工资料、文档管理情况;

(3)指定分包和材料设备供应商。

督导独立分包单位、专业分包单位制定质量保证措施、施工方案、配合方案及进出场计划;

1、进度计划保障措施。

(1)充分的施工准备。

完整的施工图、工程承包范围界面的合理划分、工程量清单及施工单位确定、工程开工前的周密策划是计划顺利执行的必要条件。

(2)管理组织、资源保障。

材料设备供应计划落实、周转材料的数量保证、机械设备配置以及劳动力的数量、工种保证和合理安排是计划得以实现的基本保障。

(3)严谨可行的施工方案。

仔细研读图纸,熟悉掌握工程,制定严谨的、切实可行的施工方案是保证计划顺利执行的前提。

(4)合理的施工工期。

工程有其自身的客观规律,每道工序、每个工艺都有其时间间隔保障要求,所以,合理的工期才可顺利执行。标准工期是工程实施的基本时间要求。节点控制则是执行标准工期、保证工程质量和计划的手段。

(5)技术保证。

有针对性的技术方案不光是工程质量的保证措施,也可为工程顺利实施提供有力支持。

2、工程质量保证措施。

(1)材料、设备质量保证措施。

a、结构材料;

b、建筑、装修材料及辅材;

c、设备及其配管、配线材料、辅助材料;

(2)主体结构质量保证措施。

a、钢筋:数量,加工,绑扎,定位;

b、模板:材料选择,加工,拼缝,强度,刚度,支撑,定位误差;

c、混凝土:配合比,塌落度,落模,振捣;浇筑顺序,冷缝处理;

(3)砌体质量、砌体与主体连接保证措施。

a、砌筑:砌块含水量、咬碴,垂直度、平整度控制,每天砌筑高度,压顶收尾方式;

b、灰缝:砂浆和易性,横平竖直,均匀饱满、尤其注意竖缝饱满;

c、端部连接:连接筋长度及间距,预留拉接筋与水平灰缝不齐时的处理方法;

d、构造措施:构造柱、圈梁的设置,水平通长筋的设置及与端部连接筋的连接;

(4)抹灰质量保证措施。

a、基层处理,不同基层间相接处的补强措施;

b、原材料(砂、水泥、灰膏)质量控制,砂浆配合比、和易性;

c、每次抹灰厚度、相隔时间;

防水(屋面、卫生间、外墙)工程质量保证措施;

安装(水、电、暖、气、通讯)工程质量保证措施;

装饰装修工程质量保证措施;

外墙保温施工质量保证措施;

中间检查、隐蔽工程验收程序落实措施;

施工单位三检(自检、互检、专检)、监理旁站与检查、业主检查的落实措施;

冬季施工措施(北方区域);

雨季施工措施;

夏季(高温季节)施工措施;

3、质量通病防治措施。

经过多年来的努力,工程质量通病(如渗漏、裂缝)虽然已有很大改善,但是,作为质量顽症一直不能根治;工程质量通病也是对客户生活影响最大,投诉最多的质量问题,因此,制定质量通病的预防及改进措施尤为重要。

(1)渗漏:

a、外墙:施工孔洞堵塞,不同材料界面间的补强连接,抹灰基层处理,面层质量保证等;

(2)裂缝、空鼓:

b、顶棚:混凝土浇捣密实、平整,不抹灰;

4、成品保护措施。

深入研究装修房工程的施工顺序和工艺,对易损坏/污染部位制定详细的成品保护措施。

(1)用水规定:干作业开始后不可在户内用水或进行湿作业;

对下列部位应制定切实可行、具体详细的保护措施:

a、门窗:入户门,阳台门,内门,门下槛,窗,玻璃;

b、卫生洁具:马桶,浴缸,洗脸盆,淋浴屏,五金件;

c、厨房:橱柜,消毒柜,油烟机,灶具,水池,龙头;

d、固定家具:壁柜,鞋柜等;

e、防水层:地下室,屋面,露台,卫生间地面、墙面;

f、地面:木地板,面砖,石材等;

g、公共部位:大堂,走廊,电梯;

h、室外工程:管线,硬铺,景观。

5、安全文明施工措施。

(1)安全保障措施。

a、安全保障组织体系,全员安全教育、培训,定期安全检查制度;

c、脚手架、工作平台、施工设备等的定期保养、检查;

d、洞口、临边及高空作业的安全保护,安全网、防护棚设置;

e、工地内人员经常逗留场所、建筑主出入口的顶部保护;

f、易燃易爆等危险品的堆放场所、安全距离;

h、一般标牌、标记、标志及警示标牌醒目;

i、安全帽、安全带佩戴规定;

j、夜间施工安全措施;

k、明火使用规定;

l、消防设备配置;

m、用地内的市政管网、周围道路、管线、建筑物、构筑物等设施的安全保障措施;

n、周围道路或人行通道的安全防护。

(2)文明施工措施。

a、工地临时围墙、大门及标牌,出入口清洗设施;

b、工地内道路硬化、硬地坪及雨水排水沟/管布置;

c、材料分类、堆放有序,周转材料随拆随整理,不乱堆乱放;

d、机械设备、工具等使用完毕后堆放整齐;

e、砂浆搅拌及材料(砂,水泥、灰膏)堆放;

f、污水处理及排放,粉尘、噪音控制;

g、办公室、食堂、浴室、厕所等办公生活设施与施工区域隔离,生活区域可作相应美化;

h、垃圾清理与堆放:建筑垃圾与生活垃圾分离、集中堆放;工地做到落手清,不给别人/下道工序添麻烦;及时清理外运。

6、工程会议制度。

(1)例会制度:

建立月例会、周例会及日会制度,与设计、监理、施工等工程建设参与各方就计划执行情况、工程质量、成本控制、安全文明施工等事项进行定期定时沟通,纠正偏差、解决问题,保证工程顺利进行。

(2)紧急会议:

发生重大、紧急情况时,及时召开相关各方临时紧急会议,研究情况、解决问题。

(3)专题会议:

对在例会上不能解决的问题,应以专题会议的方式研究、商谈、解决。

1、紧急情况联络、处理程序。

应急处理:动用一切可动用的力量和资源,采取应急措施,阻止事态蔓延、扩大和发展;

联络汇报:第一时间向公司相关部门或领导汇报,取得相应支援和指示;

媒体对应:媒体采访时不擅自向媒体发表个人意见,由公司媒体对接人接待媒体。

2、文件档案管理。

1、工地开放。

场容场貌,出入口及安全通道,开放区域整顿、清洁。

2、交付计划及方案。

交付房屋类型,交付时间、数量,交付方式及程序;

交付人员(工程、物业、客服等)配置;

资料准备、移交安排;

竣工检查、模拟验收及整改时间安排。

3、检查、验收及整改。

整改资源配置:土建总包、装修分包、设备分包、材料设备供应商等;

成品保护:清洁剂、清洁工具的使用规定,清洁时的成品保护,避免二次污染和损坏;

应急维修:维修材料与维修工具、设备准备,建立工种齐全的应急维修队伍,及时解决交付过程中的问题。

项目管理策划书

6:00装花车。同时准备手捧花一束,花瓣一包,新娘头花6支玫瑰2朵百合。

6:30全部接亲车到男方家集合。男方准备每车一包糖,两盒烟。

7:08车队准时从男方家出发。到新娘家后由男方一位年轻女士给新娘戴胸花(伴娘负责拿头花),并给手捧花及其他娘家人胸花(送亲的胸花也可以提前拿到娘家并戴好)。四盒礼是一刀肉、四瓶酒、四包粉丝、四斤点心。从新娘家出来时娘家带两瓶酒(单备)、两瓶水、两棵带根的大葱。新娘的母亲给新娘煮一碗宽心面。举行简单的离娘仪式,并与娘家人合影。由接亲人员将新娘所带物品(红包袱、脸盆、暖壶、长明灯、被子等)拿好带到车上。

7:58从娘家出发8:58到男方家。

二、迎亲。

2、新娘下车由婆婆先给剥一块甜嘴糖并给押腰钱,公公给女方押车小男孩红包。众兄弟齐放彩喷桶。

3、到家后直接坐福。(新郎将新娘直接抱到床上),同时伴娘点亮长明灯。

4、钉门帘(新郎亲属给红包),准备红纸包秤砣。

5、金盆洗手。男方小女孩倒洗脸水。新娘准备红包,新5角硬币18枚。

6、吃子孙饺子。大饺子一对(内包两个小饺子),小饺子按新郎新娘年龄周岁总和加8(天1对、地1对、公1对、婆1对)计算。先吃大饺子,准备红包袋留口福,婆婆喂新娘一个小饺子,新郎新娘合吃一个饺子。

7、新人与亲朋好友合影,可设计简单的小游戏活跃气氛。

8、出发前由新郎将新娘的新鞋穿上。

3、主持人介绍新郎新娘;

4、证婚人致证婚词;

5、领导致新婚贺词;

6、新人互换信物,印证爱情;(准备戒指、结婚证)。

7、新人行新婚礼(向来宾、父母、夫妻对拜三鞠躬)。

8、新人亲属致答谢词。

9、新人喝交杯酒;

10、新人共同倾倒香槟酒塔;

11、其他具体仪式由主持人提前和新人商定。婚礼礼成,喜宴开始。(新娘换好敬酒服后到台上,由新郎新娘、双方父母先统一向来宾敬酒,再依次到雅间敬酒。)。

项目管理策划书

预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。

深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。

1.位置及环境

项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。

2.建设用地规划要求

项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积率,消防、道路及出入口位置等。

3.建筑概况

总建筑面积,建筑类型,各类建筑栋数、面积、层数、高度等,地下建筑概况(面积、层高、层数)等。

4.建筑分期概况

项目分期及各期所处位置、建设顺序,各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。

1.项目管理组织架构

在人力资源部的协助下制定项目管理组织架构。

项目部人员构成、培训及发展计划。

(1)质量保证体系

项目部质量管理组织形式、人员配置。

组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组,解决项目日常质量和技术问题。

(2)岗位职责

各岗位的工作内容、职责描述。

(3)项目部费用

项目部办公场所及办公设备计划。

项目部费用计划。

1.项目建设计划

依据《项目开发计划》和《项目建设综合计划》编制《项目工程管理策划书》中的项目建设计划部分。

该部分应纳入政府管理部门、市政配套部门等与项目建设有关的控制部门、监管部门、配合部门的报送、审批、准许时间节点。

亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、成本、采购等相关部门的计划。

该部分应由总体计划、分期计划和标段计划组成。

2.项目建设总平面规划

根据总体、分期、标段建设计划,结合项目市政配套条件,考虑营销配合要求、室外道路、管网、景观绿化等建设的先后顺序,综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等,做到在项目建设过程中不拆迁、不返建,不影响各期的建设和交付。

总平面规划亦应考虑场地内外的相互影响和制约。

(1)开放示范区

考虑项目建设先后顺序,合理规划位置,交通方便。

不影响市政管道接入、小区道路和管网布置。

项目建设全周期均可利用,或者作为永久设施的一部分。

(2)临时设施

临时办公室、宿舍、食堂等应考虑项目建设及交付的先后顺序,结合永久道路、管网布置,做到项目建设后期或项目建设完毕后拆除。

成品、零部件仓库和设备维修车间的布置原则同上。

上述生活区域应与施工区分开布置,并设置隔离或明显分界标志。

(3)材料加工、运输

材料加工与堆放场地应相邻布置,以减少材料水平搬运距离。两者亦应考虑项目建设及交付的先后顺序,做到项目建设后期或建设完毕后拆除。

塔吊布置应同时考虑水平和垂直两方面的运输要求。亦应根据工程各阶段运输量的要求,考虑塔吊本身的运输半径、起吊重量、提升及回转速度等因素,以及塔吊间的协同工作等,合理布置塔吊,使塔吊作用最大化。

砌筑材料(砖、砌块等)、门窗、面砖等非工地加工材料的临时卸货/堆放场应尽量靠近所使用部位的垂直运输设备(塔吊、临时货梯等),以减少二次水平搬运。

塔吊等大型设备应考虑综合利用,尽量减少安装、拆除次数,且做到安装、拆除方便、安全。

(4)临时道路、水电网络

考虑以永久道路的路基作为临时道路。

临时水电网应不与永久水电网相碰撞、交叉。

临时水电网应考虑项目建设顺序,不与永久建筑相碰撞,建一部分房屋拆一部分临时水电网。

临时水电网应满足给水试压、电梯等永久用电设施试运行的要求。

1.进度计划管理目标

进度计划:总进度计划、分期计划、标段计划的偏差控制目标。

标准工期:基础、开放、开盘、结构封顶、交付等节点的偏差控制目标。

2.质量管理目标

工程实体质量:实测实量,渗漏、裂缝等质量通病控制目标。

客户满意度:客户质量满意度目标。

质量奖:鲁班奖、詹天佑奖、地方质量奖等获奖目标。

3.成本管理目标

目标成本:公司下达的目标成本控制、管理目标。

动态成本:设计变更、计划不周、管理不善等造成返工、签证的控制目标。

措施成本:施工方案优化,施工工艺改进,减少浪费、节约成本目标。

4.设计管理目标

图纸质量:施工图深度(包括各专业图纸齐全、相互配合程度、节点详图等)及错、漏、碰、缺控制目标。

设计变更:避免重大设计变更、减少变更频次控制目标。

成本指标:依据《万科产品设计控制指标(第一批)对标操作指引》。

环保节能:外墙保温,节电、节水、节气等环保节能目标。

5.技术管理目标

新材料、新技术、新工艺应用目标。

风险识别及技术事故控制目标。

6.安全文明施工管理目标

工程现场整洁、有序管理目标。

安全措施落实,杜绝安全事故(尤其是人身伤亡事故)目标。

安全文明施工获奖目标。

7.健康、安全、环保

环境保护(排污、粉尘、噪音)目标。

限用、禁用材料控制,室内空气质量监测、控制目标。

1.工程承包范围、界面划分

合理划分工程承包范围的界面,即合理划分工程承包商的承包范围是工程管理过程中的一个重要环节,工程界面划分即工程承包范围划分的合理与否对保证工程质量尤为重要。

以工程施工工序的合理性、承包商的专业能力划分工程界面/承包范围,明确验收、交接责任,杜绝出现盲区。

工程的招投标范围和工程量清单亦应按工程承包界面划分确定。

2.资源准备、采购策划和计划

根据《项目开发计划》、《项目建设综合计划》、公司相关规定以及工程承包范围的划分,由采购部门策划制定勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位及独立分包单位、甲指分包单位等的采购计划。

采购部门根据工程进度计划制定材料设备供应计划。

优先采用集团集中采购的材料设备,其次采用区域集中采购的材料设备,再次是一线公司采购的材料设备。

3.施工图

(1)土建施工图

施工图深度应满足住房和城乡建设部于20xx年11月26日发布的《建筑工程设计文件编制深度规定》的要求。

施工图需经政府授权的图纸审查机构审查通过,并经一线公司内部会审、设计分管负责人批准。

(2)装修图

装修房工程必须有完整的装修图,装修图须与土建施工图相一致。

卫生间及卫生洁具、厨房及厨房设备等布局合理,不存在使用功能缺陷。

配电板、插座、开关面板、水管、龙头等的数量配置满足使用要求,且布置合理、定位准确,并与墙面装饰材料排版协调。

(3)桩基、地基处理

桩基、地基处理可提前施工的,应在上部主体结构确定并保证不变的情况下,先提供经会审通过的、完整的桩基、地基处理施工图。

(4)室外道路、管网

室外道路、景观绿化设计应考虑雨水有组织排放,应系统标明标高、坡度,使雨水排水顺畅,路面、草坪不积水。

室外管网应结合市政配套管网接入点和区内建筑、设施规划需求,并应考虑分期建设的使用要求等综合布置。

(5)建筑构造及工序、工艺

建筑构造、施工工序、工艺及方法应遵守集团发布的《建筑构造及工序工艺》相关规定和做法。

1.进度计划

施工进度计划

施工计划应综合考虑单体工程与整体工程、室内工程与室外工程等的配合,以及市政配套和区内道路、管网铺设的关系等,做到施工先后有序、互不干扰、互不牵制。

(1)以标准工期为基准,建立控制节点,编制标段、楼栋的具体施工计划。

(2)编制年计划、月计划、周计划以及形象进度计划控制表。

(3)考虑甲指、甲供材料设备的采购周期,编制供货及进场计划。

(4)甲方指定分包单位、甲方独立分包单位的进出场计划。

(5)市政配套(道路、给排水、供电、燃气、通讯等)施工及接入计划。

(6)售楼中心、开放展示区、样板房等的建设计划。

(7)临时设施的搭建及拆除计划。

2.节点控制

基础、开放、开盘、结构封顶、交付等节点的时间控制。防止压缩阶段工期,造成工期松紧程度不一的情况发生。

报批报建计划

土地证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证以及施工许可证等施工证照获取计划,避免无证开工。

3.工程质量

(1)工程质量管理体系、检查制度的确立

建立甲方、监理、总包及分包在内的项目部工程质量管理体制,落实施工单位自检、复检、专检和监理单位监督、检查及甲方检查的检查验收制度。

(2)样板引路

大面积施工前先做样板,发现问题、改进工艺是保证质量的重要措施。样板对工人上岗前的培训具有非常具体的指导作用。

(3)加强过程管理

施工前的交底、准备及施工过程中的监督、检查和及时纠错是保证工程质量的重要手段,一次做成就是最好的质量保证。

(4)工程质量通病防治

制定工程质量通病(如渗漏、裂缝)预防及改进方案是工程质量管理的一个重要环节,对确保工程实体质量,提高客户质量满意度具有一定的积极作用。

应把外墙、窗边、屋面、阳露台、卫生间等与水有关的部位作为防渗漏重点控制部位。把墙面、地面、顶棚等需抹灰的部位作为防裂缝、空鼓的重点控制对象。

(5)材料、设备质量检验

所有材料设备在使用前必须进行相关试验或检验。

a.出厂质量合格证。

b.材料试验。

c.设备检验。

(6)实测实量

遵照《产品质量评估管理办法(试行)》和《产品质量实测实量操作指引(试行)》,对工程施工全过程进行检查和评估,做到日测日量,随时掌握工程质量状况,鼓励建立分户档案。

(7)隐蔽工程验收

工程被下道工序隐蔽前、即下道工序施工前须对已完工程进行检查验收,并拍照、做好验收记录。

a.地基处理。

b.桩基。

c.钢筋。

d.砌体。

e.门窗。

f.防水。

g.预留预埋。

(8)成品保护

合理的施工工序是成品保护措施能否切实执行的前提,易损坏/污染部位的保护是成品保护的关键。

a.施工顺序:先湿后干、从上到下、由里而外、清扫出门。

b.保护部位:门窗、地面、卫生洁具、厨房系统、固定家具、分集水器、地热、散热器,防水层,公共部位的地面、墙面、电梯,室外部分的管线、硬铺、景观等。

4.工程技术

(1)施工图会审

由公司工程部/项目部组织设计部门、成本部门、项目部/工程部及设计单位、监理单位、施工单位对施工图进行会审。

a.解决施工图的错、漏、碰、缺问题。

b.检查设计功能缺陷,以期减少设计变更和工程返工。

c.检查设计缺陷,消除工程质量隐患。

d.对因设计造成施工降效提出设计修改意见、提高施工效率,降低成本。

(2)基坑支护与监测

有深基坑的项目必须委托专业设计单位进行基坑支护设计,提出设计、监测方案,组织专业部门、专家对基坑支护、监测方案进行评审。

(3)结合工程特点、难点的技术方案

阅读工程图纸,找出该工程的特点、难点及风险点,编制相应施工方案及控制措施,作为重点跟踪管理对象。

(4)新材料、新技术、新工艺

评估新材料、新技术、新工艺的特性、可靠度及其适用性,究明其对施工环境、施工条件的要求及与其他工程材料的相容性。

5.安全文明施工

执行集团《安全健康及环保现场管理标准(试行)》。

6.健康、安全、环保

遵守集团《绿色建材标准》和《限用禁用工程材料清单》的规定。

装修材料使用前必须进行环保指标检测。

室内空气质量监测达到相关要求标准以上。

7.合同管理

合同文件组成范围及先后顺序的规定。

工程范围的界定,工程界面划分,工程量清单的确定。

展示区、临时设施等非永久建筑或设施的合同属性的规定。

工程款计算依据、计价方式、结算条件。

设计变更、工程签证,是否采取合同总价包干。

工程款支付条件,关于计划、质量、安全文明施工等的奖罚。

合同生效、失效的时间及条件。

解除合同的条件,合同纷争的解决方法。

8.供方管理

(1)监理单位

就如何在工程管理中使监理作用最大化,如何发挥监理在工程管理中的积极作用,尤其是在质量管理、现场监督、检查方面的积极性进行评估和论证,建立健全的监理考核管理制度。

a.确定监理单位时应根据项目管理需要要求其人员数量、专业配置,根据需要可对总监或总监代表进行面试和规定试用期。

b.工作岗位、职责范围划分。

c.实测实量、检查频次的确定及考核。

d.旁站制度的建立及实施、监控、检查。

e.建立监督、检查及复查制度。

f.建立个人考评、奖励制度,提高监理人员工作意愿。

(2)总承包单位

总包单位是工程成败的关键。总包单位的选择,尤其是项目经理和项目管理班子的人选对工程管理尤为重要。

a.就项目的进度计划、质量管理目标、成本控制目标等向总包单位交底。

b.制定适合本工程特点的施工组织设计:

工程进度计划,施工总平面布置,机械设备进出场时间,劳务队伍来源及劳动力安排,质量保证措施,安全文明施工措施。

工程难点、风险点的管控、对应方法。

a.明确工程总体协调、配合责任。

b.检查计划执行情况,随时纠正计划偏差。

c.建立质量保证体系,通过实测实量检查,提高工程质量。

d.检查工地签证与成本执行情况。

e.检查工地的整洁、文明施工状况和安全措施落实情况。

f.检查施工资料、文档管理情况。

(3)指定分包和材料设备供应商

督导独立分包单位、专业分包单位制定质量保证措施、施工方案、配合方案及进出场计划。

督导材料设备供应商按照工程进度计划的要求制定材料设备的生产、质检、运输和安装计划。

1.进度计划保障措施

(1)充分的施工准备

完整的施工图、工程承包范围界面的合理划分、工程量清单及施工单位确定、工程开工前的周密策划是计划顺利执行的必要条件。

(2)管理组织、资源保障

项目供方管理体系(现场监理人员配置,总包单位的选择、现场项目部管理体系、项目经理及管理人员配置,甲方指定分包单位管理人员配置等)是计划得以实现的组织保障。

材料设备供应计划落实、周转材料的数量保证、机械设备配置以及劳动力的数量、工种保证和合理安排是计划得以实现的基本保障。

(3)严谨可行的施工方案

仔细研读图纸,熟悉掌握工程,制定严谨的、切实可行的施工方案是保证计划顺利执行的前提。

(4)合理的施工工期

工程有其自身的客观规律,每道工序、每个工艺都有其时间间隔保障要求,所以,合理的工期才可顺利执行。标准工期是工程实施的基本时间要求。节点控制则是执行标准工期、保证工程质量和计划的手段。

(5)技术保证

有针对性的技术方案不光是工程质量的保证措施,也可为工程顺利实施提供有力支持。

2.工程质量保证措施

(1)材料、设备质量保证措施

a.结构材料。

b.建筑、装修材料及辅材。

c.设备及其配管、配线材料、辅助材料。

(2)主体结构质量保证措施

a.钢筋:数量,加工,绑扎,定位。

b.模板:材料选择,加工,拼缝,强度,刚度,支撑,定位误差。

c.混凝土:配合比,塌落度,落模,振捣。浇筑顺序,冷缝处理。

(3)砌体质量、砌体与主体连接保证措施

a.砌筑:砌块含水量、咬碴,垂直度、平整度控制,每天砌筑高度,压顶收尾方式。

b.灰缝:砂浆和易性,横平竖直,均匀饱满、尤其注意竖缝饱满。

c.端部连接:连接筋长度及间距,预留拉接筋与水平灰缝不齐时的处理方法。

d.构造措施:构造柱、圈梁的设置,水平通长筋的设置及与端部连接筋的连接。

(4)抹灰质量保证措施

a.基层处理,不同基层间相接处的补强措施。

b.原材料(砂、水泥、灰膏)质量控制,砂浆配合比、和易性。

c.每次抹灰厚度、相隔时间。

防水(屋面、卫生间、外墙)工程质量保证措施。

安装(水、电、暖、气、通讯)工程质量保证措施。

装饰装修工程质量保证措施。

外墙保温施工质量保证措施。

中间检查、隐蔽工程验收程序落实措施。

施工单位三检(自检、互检、专检)、监理旁站与检查、业主检查的落实措施。

冬季施工措施(北方区域)。

雨季施工措施。

夏季(高温季节)施工措施。

3.质量通病防治措施

经过多年来的努力,工程质量通病(如渗漏、裂缝)虽然已有很大改善,但是,作为质量顽症一直不能根治。工程质量通病也是对客户生活影响最大,投诉最多的质量问题,因此,制定质量通病的预防及改进措施尤为重要。

(1)渗漏:

a.外墙:施工孔洞堵塞,不同材料界面间的补强连接,抹灰基层处理,面层质量保证等。

b.窗边:预留孔洞误差控制,塞缝材料质量,塞缝密实度,防水材料及施工质量保证,打胶材料质量及施工质量保证等。

c.屋面(阳露台):结构混凝土浇捣密实,基层处理,防水层搭接,阴角补强,墙面上翻及压边。

d.卫生间:混凝土浇捣密实,基层处理,地面及墙面防水层保护,阴角补强,管道穿孔周围处理等。

e.地下室:防渗混凝土浇捣密实,防水对拉螺杆采用,孔洞堵塞,穿墙管道周围处理,基层处理,防水材料及施工质量保证。

(2)裂缝、空鼓:

a.墙地面裂缝:混凝土墙地应对混凝土的水灰比、塌落度进行控制,保证混凝土浇捣密实。砌体及抹灰参照相关措施。

b.顶棚:混凝土浇捣密实、平整,不抹灰。

4.成品保护措施

深入研究装修房工程的施工顺序和工艺,对易损坏/污染部位制定详细的成品保护措施。

(1)用水规定:干作业开始后不可在户内用水或进行湿作业。

(2)砂浆、腻子应在地面搅拌站搅拌,或使用商品砂浆、泥子,严禁水泥、沙子上楼,严禁在成品或半成品地面上搅拌砂浆或和泥子。

(3)垃圾清理及外运:每层设置垃圾桶,施工完后垃圾随手清理、装袋,楼内垃圾每日清理干净并外运。

对下列部位应制定切实可行、具体详细的保护措施:

a.门窗:入户门,阳台门,内门,门下槛,窗,玻璃。

b.卫生洁具:马桶,浴缸,洗脸盆,淋浴屏,五金件。

c.厨房:橱柜,消毒柜,油烟机,灶具,水池,龙头。

d.固定家具:壁柜,鞋柜等。

e.防水层:地下室,屋面,露台,卫生间地面、墙面。

f.地面:木地板,面砖,石材等。

g.公共部位:大堂,走廊,电梯。

h.室外工程:管线,硬铺,景观。

5.安全文明施工措施

(1)安全保障措施

a.安全保障组织体系,全员安全教育、培训,定期安全检查制度。

b.非常规性的或大型、重要的临时设施搭设应制定专门搭设方案,该方案需经安全技术专家或委员会审定通过。

c.脚手架、工作平台、施工设备等的定期保养、检查。

d.洞口、临边及高空作业的安全保护,安全网、防护棚设置。

e.工地内人员经常逗留场所、建筑主出入口的顶部保护。

f.易燃易爆等危险品的堆放场所、安全距离。

g.安全用电:工地内电缆、电线、配电箱的布置及安全措施,生活区用电配置、电器使用规定。

h.一般标牌、标记、标志及警示标牌醒目。

i.安全帽、安全带佩戴规定。

j.夜间施工安全措施。

k.明火使用规定。

l.消防设备配置。

m.用地内的市政管网、周围道路、管线、建筑物、构筑物等设施的安全保障措施。

n.周围道路或人行通道的安全防护。

(2)文明施工措施

a.工地临时围墙、大门及标牌,出入口清洗设施。

b.工地内道路硬化、硬地坪及雨水排水沟/管布置。

c.材料分类、堆放有序,周转材料随拆随整理,不乱堆乱放。

d.机械设备、工具等使用完毕后堆放整齐。

e.砂浆搅拌及材料(砂,水泥、灰膏)堆放。

f.污水处理及排放,粉尘、噪音控制。

g.办公室、食堂、浴室、厕所等办公生活设施与施工区域隔离,生活区域可作相应美化。

h.垃圾清理与堆放:建筑垃圾与生活垃圾分离、集中堆放。工地做到落手清,不给别人/下道工序添麻烦。及时清理外运。

6.工程会议制度

(1)例会制度:

建立月例会、周例会及日会制度,与设计、监理、施工等工程建设参与各方就计划执行情况、工程质量、成本控制、安全文明施工等事项进行定期定时沟通,纠正偏差、解决问题,保证工程顺利进行。

(2)紧急会议:

发生重大、紧急情况时,及时召开相关各方临时紧急会议,研究情况、解决问题。

(3)专题会议:

对在例会上不能解决的问题,应以专题会议的方式研究、商谈、解决。

1.紧急情况联络、处理程序

应急处理:动用一切可动用的力量和资源,采取应急措施,阻止事态蔓延、扩大和发展。

联络汇报:第一时间向公司相关部门或领导汇报,取得相应支援和指示。

媒体对应:媒体采访时不擅自向媒体发表个人意见,由公司媒体对接人接待媒体。

2.文件档案管理

1.工地开放

场容场貌,出入口及安全通道,开放区域整顿、清洁。

2.交付计划及方案

交付房屋类型,交付时间、数量,交付方式及程序。

交付人员(工程、物业、客服等)配置。

资料准备、移交安排。

竣工检查、模拟验收及整改时间安排。

3.检查、验收及整改

检查验收及整改:建立施工单位、监理、项目部/工程部门、政府相关部门以及物业部门等的检查、验收、整改程序。

整改资源配置:土建总包、装修分包、设备分包、材料设备供应商等。

成品保护:清洁剂、清洁工具的使用规定,清洁时的成品保护,避免二次污染和损坏。

应急维修:维修材料与维修工具、设备准备,建立工种齐全的应急维修队伍,及时解决交付过程中的问题。

项目管理策划书

中铁一局集团有限公司。

×××(工程项目名称)。

(提纲范文)。

编制单位:编制日期:

—1—。

目录。

2.1。

2.2。

2.3。

3.1。

3.2。

工程概况及边界条件。

工程概况。

产品清单。

工程所在地环境。

水文地质条件。

施工条件。

业主、设计、咨询、监理单位情况合同环境。

合同价款以及价款水平分析。

合同类型。

合同价款调整条款。

合同对承包商行为的限制条款。

有关承诺。

投标阶段设计文件的深度。

其他标段承包商情况。

工程特点、重点、难点风险分析。

防范风险的对策。

工期目标质量目标。

—2—。

3.3。

3.4。

3.5。

4.14.24.34.44.55。

5.1。

5.2。

5.3。

6.1。

6.2。

6.3。

7.17.27.38。

8.18.2安全、环保目标经营目标。

信用评价目标。

项目管理组织体系项目组织结构主要管理人员工区划分。

项目的管理模式及分包模式项目层面管理责任矩阵进度计划。

总工期、里程碑节点工期主要工序时间安排及指标兑现措施。

总体施工思路及顺序策划重难点工程施工方案简述。

大临工程布置方案(附平面布置图及建设标准)劳动力资源配置策划需求计划。

业主对分包模式的限制来源及组织方式物资策划需求计划。

业主对甲供、甲控、自购范围的限制。

—3—。

8.38.4。

9.19.29.3。

10.1。

10.2。

10.2.110.2.210.3。

11.1。

11.2。

12.112.212.3131415。

16价格经济比选来源及运输方式机械设备策划需求计划。

业主的相关要求经济比选及配置方式。

责任成本预算。

责任成本控制措施。

创优规划控制措施。

安全、环保、文明工地目标策划。

危险源辨识控制措施。

高危风险项目安全专项方案及应急预案。

信用评价策划现金流分析及资金计划项目文化建设与宣传策划。

相关奖惩办法(包含一般员工绩效考核办法)—4—。

1工程概况及边界条件。

1.1工程概况。

从具体项目名称、地域位置、起止里程、管段长度、合同总价、详细。

工程数量及子项目清单(附工程纵断面简图)等相关内容方面进行叙述。

1.2产品清单。

利用工作分解结构技术,全面梳理项目的工程产品、组织产品、管理。

产品、社会产品,通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面。

分解,最终细化到项目产品层,形成项目产品的集合。

1.3。

工程所在地环境。

从工程所在区域气候区,气候特征对工程实施影响、是否频发自然灾。

害;所在地居民民族,民风、风俗习惯,经济收入来源等方面进行叙述。

1.4水文地质条件。

从环境水是否有侵蚀性;地表水是否丰富、跨江河流水位涨幅特征;

地质等、隧道施工中是否存在断层、承压水、岩爆、岩溶等)分布、地质。

灾害等方面进行叙述。

1.5施工条件。

用水方面从施工、生活用水是否充裕,可就近满足供应,是否需水车。

—5—。

运输等方面叙述;

施工用电从业主提供永临专线解决或由我方自行与工程所在地电力。

部门联络引入电力干线方式,依据电源条件、桥隧密度,用电负荷大小从。

分散供电、集中供电或两者相结合方案进行叙述;

通讯条件从利用中国移动、联通通信网络,互联网、对讲机等方面叙述;

资源(劳、材、机)分布、市场供应情况:依据当地的普通劳动力数。

机械种类,租赁价格行情等相关情况进行叙述。

1.6。

业主、设计、咨询、监理单位情况。

业主、设计、咨询、监理单位名称,与集团公司的合作经历、融洽、联络关系。

1.7。

合同环境。

合同价以及价款水平分析1.7.1。

从投标报价分册合同价编制原则、取费标准、降造幅度、当地资源调。

查价与投标编制价差、中标单价与当地市场成本价的横向对比、限制性条。

款等方面进行经济分析。

1.7.2。

合同类型。

属于菲迪克、总价、单价承包何种类型合同模式,风险包干范围。1.7.3。

合同价款调整条款。

从招标文件与价款调整相关的通用、专用条款、施工合同相关具体价款调整条款以及挖潜、开展二次经营突破口方面进行叙述。

1.7.4。

合同对承包商行为的限制条款。

依据招标文件、施工合同对承包商在管理人员、机械设备、分包模式、材料采购等方面的强制要求进行编写。

—6—。

1.7.5。

有关承诺。

我方标前相关进度、资金、特种设备等方面的履约承诺1.7.6。

投标阶段设计文件的深度。

对招标设计图属于初步设计、技术设计或施工图设计何种深度进行描。

述,招标图与已到位施工图在工程项目、工程数量等方面的差异。

1.7.7其他标段承包商情况。

工程标段划分情况与其他承包商相关情况。

1.8。

合同约定目标。

工期目标1.8.1。

施工合同开竣工日期。1.8.2

质量目标。

施工合同质量目标,全段综合工程创何级别优质工程及重点工程创部。

级或国家级优质工程等相关要求。

1.8.3。

安全目标。

施工合同具体目标要求。1.8.4。

环保目标。

施工合同具体目标要求。

2.1。

工程特点、重点、难点。

资源配置的整体要求方面进行编写;

重点控制工程从工法、工艺难点、水文地质、特种设备要求等方面阐。

述编写;

—7—。

难点从工程新工艺、管理跨度、施工环境、自然灾害、水文地质、是。

否紧邻城镇、工期情况(从工期的紧迫性,因气候因素、跨江河桥梁水文。

因素、征地拆迁、市政工程交通疏解、临时过渡等因素影响有效施工时间。

等方面阐述)、制约工期实现的具体单位(影响总体工期实现的瓶颈工程)。

或分项工程(影响总体工期实现的关键工序)等相关情况方面进行编写。

2.2风险分析。

行分析评估。

2.3防范风险的对策。

根据风险分析制定相应的风险防范对策。

3.1。

工期目标。

立足满足、兑现合同工期,针对项目实际资源配置情况,确定具体工。

期目标。

3.2质量目标。

以满足合同目标为基本条件,等于或高于合同约定目标确定质量总体。

目标。

3.3。

安全、环保、文明工地目标。

以满足合同目标为基本条件,等于或高于合同约定目标确定安全、环。

保、文明工地总体目标。

3.4。

经营目标。

—8—。

通过内部成本测算,对制造成本、现场管理费进行量化明确后,以目。

标责任书形式约定的具体目标利润。

3.5。

信用评价目标。

依据铁道部信用评价办法和其他工程相关信用评价办法以及集团公。

司、各子分公司整体目标要求,制订信用评价名次目标。

根据项目具体情况,策划精干高效的组织结构。绘制组织机构框图、明确项目班子、各部门岗位职责,成立相关质量、安全、qc等领导小组。

4.2主要管理人员。

根据中标工程的具体专业特征,从选择履历较为丰富、有同类工程施。

工经验的管理人员方面进行编写。对主要管理人员进行具体职能分工。

4.3工区划分。

根据工程专业类别、工程分布、管段现场条件,依据策划配置资源,编写工区划分。

4.4。

对项目管理模式及分包模式进行简要说明。4.5。

运用wbs技术,全面梳理项目部职能管理和服务的具体工作,建立项。

目管理工作清单,形成管理责任矩阵纵列;运用ram的方法,将项目管理。

号表示岗位角色的不同责任。

5进度计划。

—9—。

5.1总工期、里程碑节点工期。

依据总工期目标,分工程项目、重难点工程、重点工序转换方面确定。

里程碑节点工期。

5.2主要工序时间安排及指标。

依据总工期目标,对里程碑节点工期进行分解,编写工程项目主要工。

序进度计划时间及完成主要工序的时间指标。(尽量多用网络图、横道图。

形式表示)。

5.3兑现措施。

按照“突出重点、统筹安排、认真分析、科学安排、环环相扣”的原则,从组织机构、施工管理、技术、工艺保证、设备管理、资金投入、材料保证、赶工期应急预案等方面,结合实施性施工组织设计总体安排严格按里程碑节点控制计划进行编写。

6施工方案策划。

6.1。

总体施工思路及顺序策划。

依据各单位工程的逻辑关系(如先后顺序、分重点一般、土石方调配等),结合实施性施工组织设计总体安排进行编写。

6.2重难点项目施工方法简述。

从工程特性、过渡方案、工序流程、工艺标准、资源配置、安全防护、保障措施等方面依据实施性施工组织设计总体安排进行简要编写。

6.3大临工程布置方案(附平面布置图及建设标准)。

按照“一次规划、分期实施、抢重点、促一般”的原则,从边建点、边开工,争取工期;“多点平行推进”等方面,依据工程项目管理标准、实施性施工组织设计具体要求进行大临布置方案简要编写。

7劳动力资源配置策划。

—10—。

7.1需求计划。

依据工程类别、工程规模、施工现场条件、进度阶段计划、劳动力使。

求配置策划。(尽量多用excel表格形式表示)。

7.2业主对分包模式的限制。

依据招标文件通用、专用条款相关要求进行编写。

7.3来源及组织方式。

来源按自有架子队、混编队和社会整建制劳务公司资源两种方式进行。

编写;。

依据工程类别、工程规模,从哪些单位工程或工序需要分包,采用合作分包、切块分包、工序分包何种分包方式,或自行组织组建以班组承包的施工模式方式、统一纳入项目管理编制机构、竞赛单元等方面进行详细规划和说明。

8.1需求计划。

依据施工图数量、参考图、砼配合比等资料,编制分单位工程和工程部位,计算钢材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基ab组填料、化学改良土石灰、砼各种外加剂等主要材料使用总量表,并根据总体工期安排,编制分年度、季度、月度材料使用计划。

依据桥、涵、隧等结构数量、总工期计划、周转材料倒用周期等基础。

资料,做好桥涵定型模板,预制梁模板、小型构件模板(涵洞盖板、客专。

轨道板模板等)、移动模架,悬灌挂篮、脚手架钢管、扣件等周转材料的配置数量策划编写。(尽量多用excel表格形式表示)。

—11—。

8.2业主对甲供、甲控、自购范围的限制。

依据施工合同材料供应方式、质量要求条款进行编写。

8.3。

价格经济比选。

对甲控材料指定厂家从生产能力、料款支付方式、运输距离方面进行综合比选;

对周转材料从社会租赁资源是否充沛、租赁市场价、新购价、调拨成本方面对社会租赁、内部调拨、集中新购三种方式或混合模式进行经济比选。(尽量多用excel表格形式表示)。

8.4来源及运输方式。

式选择);按汽车或火车运输方式,实际运输距离;对工程消耗材料来源。

及运输方式进行编写;

对周转材料依据经济比选论证结果按集团公司内部统一调拨和对原。

有周转材料进行改造以及集团公司集中采购或项目部报批采购、租赁等方。

式进行策划编制。

9机械设备策划。

9.1。

需求计划。

依据施工图工程项目、施工方案、工程数量、工期要求、进度计划等基础资料,从设备的选型、功率、新旧程度、进场数量、进场时间分工程专业编写机械设备需求计划(尽量多用excel表格形式表示)。

—12—。

9.2业主的相关要求。

依据招标文件对设备要求进行编写。

9.3。

经济比选及配置方式。

根据自有资源拥有数量、使用时间长短、社会资源是否充沛、市场租。

赁价格、是否新购、充分利用自有资源等方面对设备来源方式进行经济比。

选;对需新购设备选型要从性能、通用性及内部资源等方面综合考虑;依。

据综合经济比选按新购、自有调配、租赁三种方式或混合模式进行策划分。

析(尽量多用excel表格形式表示)。

10.1。

收程序,合同交底、责任分解、合同变更、强化分包合同管理、建立合同。

档案、对分包范围进行动态跟踪管理等方面;充分考虑工程实际情况、划。

清合同界面、明确合同主体双方权利、义务,依据工程项目管理标准进行。

精密策划,降低合同风险,减少合同争议。

10.2。

成本控制策划。

10.2.1责任成本预算。

根据建设施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查报告、实。

施性施工组织设计、主要材料采购、周转材料租赁、机械设备租赁市场调。

查价、公司自有周转材料和机械设备折旧的有关规定、公司发布的项目经。

理部定员定编和管理费用标准编制责任成本预算。

10.2.2责任成本控制措施。

—13—。

施组方案方面:从确保安全、质量、进度的前提下,优化组织方案等方面进行策划控制;

管理费控制方面:从严格各项管理制度,控制现场管理费支出等方面进行策划控制。

10.3。

组织机构方面:从成立二次经营领导小组,明确责任分工、安排专人负责方面进行策划;

基础工作方面:从认真研读招标文件通用条款,专用条款,施工合同。

—14—。

单位的工作流程,分析关键环节、具体负责人,开展感情培养、感情投资。

11.1创优规划。

参照实施性施工组织设计进行编写。

11.2。

控制措施。

从做好关键工序岗前培训、整章建制、细化技术交底、样板引路、原材料进场关、试验关等方面参照工程项目管理标准、实施性施工组织设计进行编写。

12安全、环保、文明工地目标策划。

12.1危险源辨识。

12.2。

控制措施。

高危风险项目安全专项方案及应急预案。

对风险隧道、地铁施工、营业线施工、深基坑、深水桥、高架桥、高。

—15—。

边坡、等高风险项目,要从工程周围环境、地质、水文、加固支护、监控。

量测、协调、应急方案等方面参照实施性施工组织设计进行编写,做好应。

急预案的培训、演练策划。

13信用评价策划。

依据信用评价办法从联络公关、外业、内业方面明确具体负责人,做。

好针对性安排等方面进行编写。

14现金流分析及资金计划。

依据总体施工部署、总体进度计划、材料采购计划、设备购置、租赁计划、尽量占用业主资金资源等方面对资金进行分析,编写资金计划,根据工期绘制资金需求量图。

照工程项目管理标准进行编写。16相关奖惩办法。

结合项目实际情况,本着奖先惩后、调动、激发参建员工、劳务队伍积极性的原则;以《中铁一局集团桥梁工程有限公司项目一般员工绩效考核管理办法(试行)》(桥人〔2014〕208号)文件为纲领,编制适合本项目的一般员工绩效考核办法,并根据编制的办法进行考核。

—16—。

项目管理策划书模板

(提纲)。

文件编号:受控号:编制:生效日期:

目录。

1工程概况及边界条件1.1工程概况。

1.2工程所在地环境1.3水文地质条件1.4施工条件。

1.5业主、设计、咨询、监理单位情况1.6合同环境。

1.6.1合同价款以及价款水平分析1.6.2合同类型。

1.6.3合同价款调整条款。

1.6.4合同对承包商行为的限制条款1.6.5有关承诺。

2.1工程特点、重点、难点分析2.2风险评估2.3总体评估。

3项目总体目标策划3.1工期目标3.2质量目标。

5.1总工期、里程碑节点工期5.2主要工序时间安排及指标5.3兑现措施。

6施工方案策划。

9.2业主的相关要求9.3经济比选及配置方式。

15项目文化建设与宣传策划16相关奖惩办法。

1.工程概况及边界条件1.1工程概况。

从具体项目名称、地域位置、起止里程、管段长度、合同总价、详细工程数量及子项目清单(附工程纵断面简图)等相关内容方面进行叙述。

1.2工程所在地环境。

用水方面从施工、生活用水是否充裕,可就近满足供应,是否需水车运输等方面叙述;

通讯条件从利用中国移动、联通通信网络,互联网、对讲机等方面叙述;

资源(劳、材、机)分布、市场供应情况:依据当地的普通劳动力数量、工价行情;合格材料供货商,尤其是地材砂石料场数量、分布位置、储量、生产能力、市场价格、价格动态变化趋势;机械设备租赁市场相关机械种类,租赁价格行情等相关情况进行叙述。

1.5业主、设计、咨询、监理单位情况。

1.6.1合同价以及价款水平分析。

属于菲迪克、总价、单价承包何种类型合同模式,风险包干范围。

1.6.3合同价款调整条款。

从招标文件与价款调整相关的通用、专用条款、施工合同相关具体价款调整条款以及挖潜、开展二次经营突破口方面进行叙述。

1.6.4合同对承包商行为的限制条款。

对招标设计图属于初步设计、技术设计或施工图设计何种深度进行描述,招标图与已到位施工图在工程项目、工程数量等方面的差异。

1.6.7其他标段承包商情况。

工程标段划分情况与其他承包商相关情况。1.7合同约定目标1.7.1工期目标。

施工合同开竣工日期。1.7.2质量目标

施工合同具体目标要求。1.7.4环保目标。

施工合同具体目标要求。2.项目评估。

2.1工程特点、重点、难点分析。

重点控制工程从工法、工艺难点、水文地质、特种设备要求等方面阐述编写;

从项目实施的施工环境、自然环境、气候的恶劣、重难点工程的施工难度、安全风险、中标价、项目赢利能力、经营风险、合同目标约定的实现难易度等方面现状对承担项目进行总体评估分析。

以满足合同目标为基本条件,等于或高于合同约定目标确定质量总体目标。

3.3安全、环保、文明工地目标。

5.1总工期、里程碑节点工期。

依据总工期目标,分工程项目、重难点工程、重点工序转换方面确定里程碑节点工期。

5.2主要工序时间安排及指标。

6.1总体施工思路及顺序策划。

按照“一次规划、分期实施、抢重点、促一般”的原则,从边建点、边开工,争取工期;“多点平行推进”等方面,依据工程项目管理标准、实施性施工组织设计具体要求进行策划编写。

6.3重难点项目施工方法简述。

从工程特性、过渡方案、工序流程、工艺标准、资源配置、安全防护、保障措施等方面依据实施性施工组织设计总体安排进行编写。

7劳动力资源配置策划7.1需求计划。

依据工程类别、工程规模、施工现场条件、进度阶段计划、劳动力使用高峰、施工顺序,按照“利于组织生产、利于协调管理”的原则,按桥、隧、涵、路基等专业工程分专业编写劳务队伍数量、分工序劳动力总量需求配置策划。(尽量多用excel表格形式表示)。

7.2业主对分包模式的限制。

依据招标文件通用、专用条款相关要求进行编写7.3来源及组织方式。

依据桥、涵、隧等结构数量、总工期计划、周转材料倒用周期等基础资料,做好桥涵定型模板,预制梁模板、小型构件模板(涵洞盖板、客专轨道板模板等)、移动模架,悬灌挂篮、脚手架钢管、扣件等周转材料的配置数量策划编写。(尽量多用excel表格形式表示)。

8.2业主对甲供、甲控、自购范围的限制。

依据施工合同材料供应方式、质量要求条款进行编写。8.3价格经济比选。

对甲控材料指定厂家从生产能力、料款支付方式、运输距离方面进行综合比选;

对周转材料从社会租赁资源是否充沛、租赁市场价、新购价、调拨成本方面对社会租赁、内部调拨、集中新购三种方式或混合模式进行经济比选。(尽量多用excel表格形式表示)。

8.4来源及运输方式。

依据招标文件对设备要求进行编写。9.3经济比选及配置方式。

根据自有资源拥有数量、使用时间长短、社会资源是否充沛、市场租赁价格、是否新购、充分利用自有资源等方面对设备来源方式进行经济比选;对需新购设备选型要从性能、通用性及内部资源等方面综合考虑;依据综合经济比选按新购、自有调配、租赁三种方式或混合模式进行策划分析(尽量多用excel表格形式表示)。

10合同管理、经营目标策划10.1合同管理策划。

务实开展月度成本分析例会制度、成本核算,从以下方面编写成本控制策划:

施组方案方面:从确保安全、质量、进度的前提下,优化组织方案等方面进行策划控制;

组织机构方面:从成立二次经营领导小组,明确责任分工、安排专人负责方面进行策划;

参照实施性施工组织设计进行编写。11.2控制措施。

从做好关键工序岗前培训、整章建制、细化技术交底、样板引路、原材料进场关、试验关等方面参照工程项目管理标准、实施性施工组织设计进行编写。

12安全、环保、文明工地目标策划。

12.1危险源辨识。

参照工程项目管理标准进行编写。12.2控制措施。

16相关奖惩办法。

结合项目实际情况,本着奖先惩后、调动、激发参建单位、员工、劳务队伍积极性的原则;从施工进度、质量控制、安全生产、信用评价、员工管理等方面编写奖惩办法。

工程项目管理策划书

一、前言。

合同。

额,工程量清单,施工总工期及节点工期,质量环保要求等。

合同风险分析及策略。

质量目标:单元工程合格率%,优良率%,分部工程优良率%;。

安全目标:重伤率%,生产性死亡为率%;。

进度目标:合同工期完工时间:年月日;。

成本目标:实现公司或分公司计划成本目标万元。

三、应建立、健全如下。

规章制度。

(注明编写情况或计划编写时间,并严格执行。不限于以下规章制度)。

5)项目计划,统计与进度管理制度;。

6)项目成本核算制度;。

7)项目材料,机械设备管理制度;。

9)项目分配与奖励制度;。

10)项目例会及施工日志制度;。

12)项目组织协调制度;。

四、本工程资源投入情况。

优化配置,动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员),以精干、一人多专(岗)为原则,应有组织机构框图,可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁),租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息,按照程序办理。

分包项目及分包原因,对分包商考察及其信誉情况,包括分包风险分析、分包价格分析,降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包,则招投标文件等应上报获得批准。

甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格,包括运输费用、装卸车费用、采保费等。

六、项目成本控制。

1、项目经理部运行费用测算。

应在word表格中插入excl表格计算(包括计算公式),包括业务费,表格形式反映。

2、项目工程成本测算。

应在word表格中插入excl表格计算(包括计算公式),每项单价均应有成本单价计算过程,表格形式反映。

七、项目变更及索赔点的策划。

变更项目分析,索赔阶段性。

工作计划。

等。

八、进度控制。

项目总工期及节点工期,业主要求和经理部计划。

资源配置、工效和工程量等分析资料。

九、安全控制。

按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

十、项目质量控制。

按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收。

表格形式反映。

十二、项目竣工验收阶段管理。

十三、项目的考核评价。

十四、项目回访保修管理。

项目管理策划书

对园林工程施工项目的有效管理是企业和项目拥有良好经济收益的保障,同时也促进了城市的社会效益。本文在以研究园林绿化工程项目管理的基本方法为基础,讨论了其进度的控制方式,进一步阐述降低其成本的方式,最后指出了安全生产对于园林绿化施工项目的顺利进行的重要性。

城市绿化不仅是城市环境优劣的保障,也是现代城市建设的重要内容,同时还在一定程度上改善了城市的生态环境,继而提高了市民的生活质量。随着我国经济的迅速腾飞,在以构建和谐社会的总目标下,我国的城市绿化工作被提上日程。

尽管目前已经取得了客观的成绩,但是仍然存在诸多问题。园林绿化工程是解决这些隐性问题的根本手段,那么如何有效地进行园林绿化工程项目,则是本文的主要内容,也是我国目前急需关注的一个问题。

行文将从四个方面展开:一、合理管理园林绿化施工项目;二、严格保证园林绿化施工质量;三、有效减少园林绿化施工项目成本;四、保障园林绿化施工项目安全。

1.有效管理园林绿化施工项目采用正确的方法是有效管理园林绿化施工项目的基础,自20世纪50年代目标管理方法目被美国的德鲁克创建以来,被广泛地运用到经济管理的方方面面,也是目前我国园林绿化施工项目管理的主要方法,这由园林绿化项目管理以进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制为基本任务的特性所决定的。目标管理即是指集合所有员工共同参与工作目标的制定工作,运用现代管理技术和行为科学的方法,让员工在事业感、自尊和竞争中是现在我控制,努力朝目标奋斗。也就是说,其精神是让目标指导行动。

2.严格保证园林绿化施工质量随着人民生活水平的不断提高,园林绿化也日益受到重视,而绿化工程施工中的问题也是不断凸显。只有在施工过程中掌握工程原理的基础上,具备良好的施工现场技能,才能保障工程质量。简单来说,良好的施工质量是园林绿化工程成败的基础,由于目前园林绿化施工人员的素质良莠不齐,导致在园林绿化施工项目中存在了很多隐性的问题,主要表现为:园林绿化设计意识淡薄、施工人员缺少相应的专业操作技能,整体操作不规范。要想严格保证园林绿化施工质量,就必须正视这些问题,笔者认为我们可以从以下几个方面来进行操作:

(1)建立合格的专业队伍,对绿化施工人员进行专业技能培训,确保施工作业的专业性。严格依照设计意图进行,定点、放线、平整土地、苗木选择、绿化栽植等各环节的规范性技术操作,以达到设计效果。

(2)对绿化施工中采取人员捆绑责任制、完善工程监理制度的同时,严格依据设计内容进行施工,保证设计的每个细节和每到施工都是规范操作的。

(3)施工前,要做好绿化施工项目中可能遇到问题的分析工作,并且提出相应的对策。特别是在反季节施工中对树种的选择、时间及人员的安排等各方面,采取及时有效措施,保证树木成活率。

(4)对验收工作严格把关,强化验收的高标准保证施工质量,坚决打击垃圾工程。此外,对于绿化工程的事后管护也是十分必要的,主要可以从灌溉、施肥、修剪、病虫害防治等多方面进行综合管理,它是绿地质量和效果的长期保障。

3.有效控制园林绿化施工项目成本降低工程造价园林绿化施工管理中的一项重要任务,有效减少园林绿化施工项目成本是保障项目企业和业主最大收益的主要途径,但并意味着只节流不开源,而是应该运用科学的方法来进行园林绿化施工项目成本的降低。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价,也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证成本目标的实现。而构成园林绿化企业施工项目成本的主要有直接成本和间接成本两个方面,其中直接成本主要是指种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费等,间接成本则主要包括管理人员工资、管理人员工资附加费、工程保修费、工程排污费等其它间接费用项目。在诸多因素构成的项目成本中,如何有效控制园林绿化施工项目成本则成了非常棘手的问题了。

这就需要我们坚守园林绿化施工成本控制的基本原则,其主要包括:全员控制原则,全程控制原则,中间控制原则,目标管理原则,坚持节约原则,例外管理原则。笔者从两个面来减少园林绿化施工项目成本,使其园林绿化施工项目不仅在在经济上收益大,且保障良好的工程质量,具体叙述如下:

(1)采取内部招投标模式,在保障工程质量的前提下降低成本;(2)对园林绿化工程项目中的重头开支实行重点监控,防止浪费资金;(3)把施工图的预算作为控制成本支出的方法之一。也就是说,在控制绿化施工项目成本时,依照施工图的预算来实施“以收定支”,或者说“量入为出”的有效方法。

以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中,按施工图预算实行“以收定支”,或者叫“量入为出”是最有效的方法之一;(4)强化绿化施工质量管理,严格控制质量成本。一方面是将停工、返工损失控制在预算的1%以内,另一方面则需尽量降低质量过剩的支出,最后则需杜绝劣质材料的额外支出,完善材料验收制度。

(6)采取以考核的方式,来制定奖惩制度,来降低成本。主要是为了调动企业员工的完成集体目标的积极性,使其自主为施工项目的成本降低做贡献。

4.保障园林绿化施工项目安全所谓园林绿化施工项目安全管理,即是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,来减少或消除生产因素中不安全的行为和状态,为施工项目的正常运行提供保障。

(1)坚守安全管理原则即是要求坚守安全与生产同步,将安全时刻与生产紧密相连,使之促进和保证生产的顺利进行。在这个的需要,也是社会发展、项目管理日趋专业化的必然产物。

在我国,目前已形成“业主、承包商、监理”的三元化管理的基本格局,这对不断提高工程项目的管理水平、有效控制工程造价起到了巨大的推动作用。目前,建设监理制度已普遍展开并不断完善,它作为工程项目管理的成熟经验,必将成为我国建设项目管理必须遵循的制度。

总之,不管是业主还是施工承包单位,都应从企业实际情况出发,对工程实施全方位、全过程的管理,采取切实有效的措施,对工程造价实施控制,不断提高企业的经济效益。我们相信,随着社会生产力的不断发展和我们的共同努力,工程造价管理工作将会不断完善,企业的管理水平及经济效益将会得到进一步的提高。

项目管理策划书

20xx逐渐远离,中国即将进入“xx五规划”高速发展期,规划建议第三条指出:“完善能源安全储备制度。加强城市公共交通、防洪防涝等设施建设。实施城市地下管网改造工程。加快开放电力、电信、交通、石油、天然气、市政公用等自然垄断行业的竞争性业务??”为新的发展趋势。各类基建项目在国家大力支持下,迎来了新的建设高峰期,施工企业作为基建项目管理主体末端,在现阶段基建项目高标准目标要求下,面临着行业内外激烈竞争,企业内部人员结构严重两极化,技能化低下,人均生产能力落后等系列原因影响,如何圆满、保值增效的完成施工项目管理工作,是施工企业今后面临的长期难题,本文就公司推行的“项目策划与实施工作”在有效促进项目管理持续良性发展的重要性及如何进行策划工作开展实施,提出个人浅薄看法。

项目策划是一种具有建设性、逻辑性思维的过程,在此过程中,总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来,对未来起到指导和控制作用,最终借以达到方案目标。它是一门新兴的策划学,以具体的项目活动为对象,体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性特征的活动。

简单的说,工程项目策划就是制定方案,进行计划,实现某个预期目标。工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划,就是对如何完成工程项目(建厂房、筑大坝、修高铁、引调水等等),制定方案,编制计划,实现预期目标。

项目策划阶段的主要活动包括:确定项目目标和范围;定义项目阶段、里程碑;估算项目规模、成本、时间、资源;建立项目组织结构;项目工作结构分解;识别项目风险;制定项目综合计划。项目综合计划是提供执行及控制项目活动的基础,以完成对项目客户的承诺。项目策划一般是在需求明确后制定的,项目策划是对项目进行全面的策划,它的输出就是“项目综合计划”。

近年来,公司坚持推行“项目策划”工作,是公司保持良性可持续发展的重要举措,项目公司决策层应从有利于企业长远发展、项目管理目标顺利达标的高维度重视,统筹细致的开展项目策划,并在具体过程中坚定不移的执行与纠偏。

不进行工程项目策划行不行?对某些小型工程项目,管理者可能成竹在胸,根本不需要什么工程项目策划照样能把工程做好;但对一些复杂的、大型工程项目,事先不进行工程项目策划,肯定会对过程中可能出现的风险因素分析不透彻,无系统整体性的概括及周全的预防措施,出现问题后盲目行动,给社会、企业、个人均造成了很大损失。当然不同的项目其风险因素各有不同,如外部环境变化、内部环境的重大变化、资金链断裂、资料丢失等等类似的工程案例不少。有的项目工期一拖再拖、有的项目出现重大安全质量问题,还有的项目施工成本一增再增严重超支??,其或多或少都有一个共性问题,那就是项目管理没有策划好。

笔者在比对了各行业诸多的项目管理案例中,发现一个规律,掌握项目计划的管理决策层在项目过程中管理会比较到位,而不掌握项目计划或者项目计划不到位的项目中往往出现很多意外甚至事故,项目管理往往是越管越乱。项目计划是帮助项目决策层去理清项目的过程和各组织活动之间的关系,只有搞清楚这些,项目才能被“管理”起来,否则不能谈项目管理,只能说在“管”着项目,但是还没有“理”清楚,结果则是什么也没有“管”到位。因此项目策划是项目持续良性运行的总体纲要,是决策层在具体管理方向、管理思路、管理目标实施前起到未雨绸缪的奠基石,并实施过程中起到定航引导的作用,可针对风险因素及早制定预防措施,开展纠偏工作,实施纠偏措施,使项目管理工作中导线始终保持正常轨道上。

3.1项目调研。

项目调研是指在一定的环境下,系统地搜集、分析和报告有关项目信息的过程。项目策划要作出正确的决策,就必须通过调研,准确及时地掌握项目情况,使决策建立在坚实可靠的基础之上。只有通过科学的项目调研,才能减少不确定性因素发生,使决策更有依据,降低项目策划的风险程度,另一方面,项目策划在实施过程中,可以通过调研检查决策的实施情况,及时发现决策中的失误和外界条件的变化,起到反馈信息的作用,为进一步调整和修改决策方案提供新的依据。

对于工程项目主体施工合同,通常理解建设单位是需方,承包人按合同要求完成的项目(产品)就是需方的要求;但从合同公平的角度思维,承包人也是需方,建设单位按合同要求提供资金、设备、图纸、材料、场地、组织验收等等就是需方的要求。

供需方均具有功利性与社会性等特征,这就要求在策划中对特征进行差异性划分,分清主、次要特征,综合权衡各特征目标间的利弊关系,并在策划中采取相应的应对措施完成相应主、次特征目标要求。

针对承包人为完成主体合同目标而进行的内部活动,如劳务分包、专业分包、租赁、材料购买、人员雇佣等等也分供需方,但此供需方的特征目标要求要严格于主体合同间供需方特征目标要求,其直接关系到承包人能否按期安全合格的完成合同目标,作为主体合同的执行人,承包人处于承上启下关键位置,需详细分析其功利性、社会性、时效性等特征,划分好边界条件,深化风险因素识别,做好充足的应对措施。

在一系列前期工作结束后,应着手编写项目策划,编写策划要注意以下几个要求:

a、文字简明扼要;b、逻辑性强、句序合理;c、主题鲜明;d、多运用图表、照片、模型来说明;e、方案合理、有可操作性;f、风险识别全面,应对措施合理。项目策划书的主要构件有以下几项:

1)封面a、策划单位;b、策划组人员;c、日期;d、编号。

2)序文阐述策划的目的,主要构思、策划的主体层次等。

3)目录策划书内部的层次排列,给阅读人以清楚的全貌。

4)内容策划的具体内容。文笔生动,数字准确无误,运用方法科学合理,层次清晰。主要包括以下部分:目标;风险;项目管理;组织;资金计划;成本计划;施工策划:总进度计划、总平面布置、主要施工方案;资源策划:资源总需求计划(人、材、机等);后勤保障;项目管理,包括进度(计划、统计),合同管理,成本管理,材料,设备管理,现场管理(施工、质量、安全文明施工及重大危险源、环境),技术管理,劳务管理,财务管理,治安保卫、卫生健康、文明建设等;工作计划。

4.1功利性。

项目策划的功利性是指策划能给策划方带来经济上的满足或愉悦。就施工企业而言,项目策划的功利性目标是合同项目在满足合同目标要求下,合同项目盈利或不亏损。并取得一定社会效益,在制定策划方案时,项目策划的实践中,要权衡考虑,应力求争取获得更多的功利。因此,功利性是项目策划活动的一个立足点、出发点,又是评价一项策划活动成功与否及成果佳否的基本标准,在注意策划功利性的同时,还要注意策划投入与策划之利的比例是否协调,策划即使再完美,如果策划之利低于策划投入,那么这个策划也不能称之为好的策划,甚至说它是失败的案例。

施工企业在具体的项目实施过程中,单个项目服务的合同主体因受部门、行业、地域、标准等等因素影响所要求的项目建设目标也不同,而企业项目也受内部的因素或企业长远发展承揽工程需要,所相应的项目功利性也不尽一致,个别的项目在根本上可谓天壤之别。这就需要,不同项目策划的受主体有别,策划主题不一,策划的目标也随之有差异,即项目策划的功利性又分为长远之利、眼前之利、钱财之利、发展之利等等。

4.2社会性。

项目策划要依据国家、地区的具体实情来进行,它不仅注重本身的经济效益,更应关注它的社会效益,经济效益与社会效益两者的有机结合才是项目策划的功利性的真正意义所在,因此说,项目策划要体现一定的社会性,只有这样,才能为更多的建设单位主体、社会所接受。

4.3创造性。

策划应随具体情况而发生改变,需要创造性的思维,不能抱残守缺,因循守旧,要想不断地取胜,必须不断地创造新的方法。即使成功的模式,我们也不要生搬硬套,要善于依据客观变化了的条件来努力创新,只有这样,策划才能别具一格,与众不同,更能取得成效。

提高策划的创造性,要从策划者的想象力与灵感思维入手,努力提高这两方面的能力,”提高创造性的策划能力必须具备涉及的相关知识,没有扎实的专业基础,开拓的创新精神??策划只能是无知者的呻吟。创造性的思维,是策划活动创造性的基础,是策划生命力的体现,没有创造性的思维,项目策划活动的创造性就无从谈起,项目策划也即无踪无影。

4.4时效性。

超前性是项目策划的重要特性,在实践中运用得当,可以有力地引导将来的工作进程,达到策划的初衷。但策划追求超前性,是以一定的条件为前提的,不能脱离现有的基础,提出毫无根据的凭空想象。项目策划一定要立足现实,面向未来,诉诸对象。既具有超前性,又具有的策划,一定会把实体的诉求目的表达得淋漓尽致,实现策划的目的,实现策划活动的经济最大值。

目标是宗旨,是行动纲领。在不同的目标下,项目管理会有截然不同的方法或态势。目标策划主要是识别出项目管理的各项具体目标。项目除合同目标(如工期目标、质量目标等)外,不同的项目可能存不同的目标。有的项目的承接是为了开拓市场,项目目标包括让客户满意、获得市场认可;有的项目是为了获得业绩,项目目标是不考虑盈利,只要能顺利完成项目即可,有时即便略微亏损也要去做;有的项目就是为了获得利润,项目主要目标就是盈利等等。

当然,项目目标还应包括其他相关方的目标(客户、供应商、社会、建设主管部门等),满足不同对象的目标需求,实现双赢或共赢,将会更好地促进企业的可持续发展。项目目标的描述可以是定性的,也可以是定量的。但目标必须具体,概念完整,内涵清晰,不能模糊不清。目标是通过管理来实现的;目标策划后、项目实施中,应定期进行目标分析,防止行动偏离;对定性的目标,主要管理项目管理的行为是否符合要求,对定量的目标,要进行目标测量,进行分析、改进。

5.2风险策划。

项目管理策划书的意义

项目策划书范文是引导大家如何去写一篇策划书的.,有了项目策划书范文,写策划书也没有那么的难上手了。以下是“工地项目管理策划书”希望能够帮助的到您!

一、前言。

包括工程概况简述,建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式,施工项目及工程主要技术指标,合同额,工程量清单,施工总工期及节点工期,质量环保要求等。

合同风险分析及策略。

质量目标:单元工程合格率%,优良率%,分部工程优良率%;。

安全目标:重伤率%,生产性死亡为率%;。

进度目标:合同工期完工时间:年月日;。

成本目标:实现公司或分公司计划成本目标万元。

三、应建立、健全如下规章制度(注明编写情况或计划编写时间,并严格执行。不限于以下规章制度)。

5)项目计划,统计与进度管理制度;。

6)项目成本核算制度;。

9)项目分配与奖励制度;。

10)项目例会及施工日志制度;。

12)项目组织协调制度;。

四、本工程资源投入情况。

优化配置,动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员),以精干、一人多专(岗)为原则,应有组织机构框图,可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁),租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息,按照程序办理。

分包项目及分包原因,对分包商考察及其信誉情况,包括分包风险分析、分包价格分析,降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包,则招投标文件等应上报获得批准。

甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格,包括运输费用、装卸车费用、采保费等。

六、项目成本控制。

1、项目经理部运行费用测算。

应在word表格中插入excl表格计算(包括计算公式),包括业务费,表格形式反映。

2、项目工程成本测算。

应在word表格中插入excl表格计算(包括计算公式),每项单价均应有成本单价计算过程,表格形式反映。

变更项目分析,索赔阶段性工作计划等。

八、进度控制。

项目总工期及节点工期,业主要求和经理部计划。

资源配置、工效和工程量等分析资料。

九、安全控制。

按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

十、项目质量控制。

按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收。

表格形式反映。

十二、项目竣工验收阶段管理。

十三、项目的考核评价。

十四、项目回访保修管理。

策划书附件:《施工组织设计》。

说明:章节标题建议采用小四宋体,正文建议采用五号宋体,段落为1.5倍行间距。

项目管理策划书

包括工程概况简述,建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式,施工项目及工程主要技术指标,合同额,工程量清单,施工总工期及节点工期,质量环保要求等。

合同风险分析及策略。

质量目标:单元工程合格率%,优良率%,分部工程优良率%;。

安全目标:重伤率%,生产性死亡为率%;。

进度目标:合同工期完工时间:年月日;。

成本目标:实现公司或分公司计划成本目标万元。

9)项目分配与奖励制度;。

10)项目例会及施工日志制度;。

优化配置,动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员),以精干、一人多专(岗)为原则,应有组织机构框图,可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁),租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息,按照程序办理。

分包项目及分包原因,对分包商考察及其信誉情况,包括分包风险分析、分包价格分析,降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包,则招投标文件等应上报获得批准。

甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格,包括运输费用、装卸车费用、采保费等。

1、项目经理部运行费用测算。

应在word表格中插入excl表格计算(包括计算公式),包括业务费,表格形式反映。

应在word表格中插入excl表格计算(包括计算公式),每项单价均应有成本单价计算过程,表格形式反映。

变更项目分析,索赔阶段性工作计划等。

项目总工期及节点工期,业主要求和经理部计划。

资源配置、工效和工程量等分析资料。

按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

十、项目质量控制。

按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

表格形式反映。

策划书附件:《施工组织设计》。

说明:章节标题建议采用小四宋体,正文建议采用五号宋体,段落为1。5倍行间距。

项目管理策划书

春暖花开,晴空万里,白云浮动,微风拂面。

婚礼地点:郊外的如茵草坪,旁边最好有山有水。(在蓝天白云下,在如茵草坪上。靓丽的鲜花拱门,温馨的纱幔背景、浪漫的迎宾牌,纯洁的仪式台,还有悠扬的小提琴营造出婚礼现场的浪漫气氛。)。

婚礼主题:“浓情春色·牵手大自然”

婚礼主色调:清新淡雅的粉色系列。

婚礼亮点:浪漫的中西合璧郊外式婚礼(欧式马车入场,放飞象征和平的白鸽,祝福短信抽奖,自助餐,交际舞)。

新郎:***新娘***。

(婚礼前一天)11(一生一世)个靓丽淡雅的拱门(6个由香水百合与粉色玫瑰搭配的鲜花拱门,5个由粉红与淡紫搭配的气球拱门,间隔排成一列,形成一串拱门),在拱门里面撒上淡色花瓣,通上婚礼仪式台。

纯洁的婚礼仪式台,以温馨飘逸的淡紫与粉色纱曼为背景,在背景的中间以火红色玫瑰拼成一个心型花状,背景边缘缠绕些青腾绿叶。

婚礼仪式台两旁摆上洁白的雕花桌椅。准备好婚礼所需要的一切物品。(音响,话筒,香槟酒,食品等)。

1、9:00嘉宾登记入场,并写上祝福语。

2、9:30司仪宣布婚礼开始,新娘与新郎乘坐欧式马车入场(两匹白马),伴以浪漫的婚礼进行曲(小提琴乐队演奏),新娘犹如一位光芒四射的公主,而新郎犹如一位潇洒英俊的王子。直达拱门前下马车,新娘挽着新郎的手,捧着鲜花,带着亲朋好友的掌声,迎着从天而将的彩带,踏着玫瑰花瓣,走向婚礼仪式台。(小天使随新人后面)。

3、证婚人发言,宣读结婚证书。

4、新娘新郎宣读爱情誓言并交换信物,新郎亲吻新娘。(音乐向起,掌声雷动,礼仪队放飞准备好的氢气球,打开花枪)。

5、双方家长代表发言,致贺辞。

6、新郎新娘讲述自己的爱情故事并共同放飞准备好的白鸽。(此时司仪鼓动亲朋好友们给新郎发送祝福短信,再由新郎公布祝福短信获奖名单,)。

7、开香槟酒,切蛋糕(几层自定),喝交杯酒,新娘抛花球。

8、宣布宴会开始,新郎抱新娘下仪式台,入婚宴,向来宾敬酒,大家开始自助餐,聊天,游戏,合影,跳交际舞)。

9、15:00婚礼仪式结束。

10、收拾好场地。

项目管理策划书

20xx逐渐远离,中国即将进入“xx五规划”高速发展期,规划建议第三条指出:“完善能源安全储备制度。加强城市公共交通、防洪防涝等设施建设。实施城市地下管网改造工程。加快开放电力、电信、交通、石油、天然气、市政公用等自然垄断行业的竞争性业务??”为新的发展趋势。各类基建项目在国家大力支持下,迎来了新的建设高峰期,施工企业作为基建项目管理主体末端,在现阶段基建项目高标准目标要求下,面临着行业内外激烈竞争,企业内部人员结构严重两极化,技能化低下,人均生产能力落后等系列原因影响,如何圆满、保值增效的完成施工项目管理工作,是施工企业今后面临的长期难题,本文就公司推行的“项目策划与实施工作”在有效促进项目管理持续良性发展的重要性及如何进行策划工作开展实施,提出个人浅薄看法。

项目策划是一种具有建设性、逻辑性思维的过程,在此过程中,总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来,对未来起到指导和控制作用,最终借以达到方案目标。它是一门新兴的策划学,以具体的项目活动为对象,体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性特征的活动。

简单的说,工程项目策划就是制定方案,进行计划,实现某个预期目标。工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划,就是对如何完成工程项目(建厂房、筑大坝、修高铁、引调水等等),制定方案,编制计划,实现预期目标。

项目策划阶段的主要活动包括:确定项目目标和范围;定义项目阶段、里程碑;估算项目规模、成本、时间、资源;建立项目组织结构;项目工作结构分解;识别项目风险;制定项目综合计划。项目综合计划是提供执行及控制项目活动的基础,以完成对项目客户的承诺。项目策划一般是在需求明确后制定的,项目策划是对项目进行全面的策划,它的输出就是“项目综合计划”。

近年来,公司坚持推行“项目策划”工作,是公司保持良性可持续发展的重要举措,项目公司决策层应从有利于企业长远发展、项目管理目标顺利达标的高维度重视,统筹细致的开展项目策划,并在具体过程中坚定不移的执行与纠偏。

不进行工程项目策划行不行?对某些小型工程项目,管理者可能成竹在胸,根本不需要什么工程项目策划照样能把工程做好;但对一些复杂的、大型工程项目,事先不进行工程项目策划,肯定会对过程中可能出现的风险因素分析不透彻,无系统整体性的概括及周全的预防措施,出现问题后盲目行动,给社会、企业、个人均造成了很大损失。当然不同的项目其风险因素各有不同,如外部环境变化、内部环境的重大变化、资金链断裂、资料丢失等等类似的工程案例不少。有的项目工期一拖再拖、有的项目出现重大安全质量问题,还有的项目施工成本一增再增严重超支??,其或多或少都有一个共性问题,那就是项目管理没有策划好。

笔者在比对了各行业诸多的项目管理案例中,发现一个规律,掌握项目计划的管理决策层在项目过程中管理会比较到位,而不掌握项目计划或者项目计划不到位的项目中往往出现很多意外甚至事故,项目管理往往是越管越乱。项目计划是帮助项目决策层去理清项目的过程和各组织活动之间的关系,只有搞清楚这些,项目才能被“管理”起来,否则不能谈项目管理,只能说在“管”着项目,但是还没有“理”清楚,结果则是什么也没有“管”到位。因此项目策划是项目持续良性运行的总体纲要,是决策层在具体管理方向、管理思路、管理目标实施前起到未雨绸缪的奠基石,并实施过程中起到定航引导的作用,可针对风险因素及早制定预防措施,开展纠偏工作,实施纠偏措施,使项目管理工作中导线始终保持正常轨道上。

项目调研是指在一定的环境下,系统地搜集、分析和报告有关项目信息的过程。项目策划要作出正确的决策,就必须通过调研,准确及时地掌握项目情况,使决策建立在坚实可靠的基础之上。只有通过科学的项目调研,才能减少不确定性因素发生,使决策更有依据,降低项目策划的风险程度,另一方面,项目策划在实施过程中,可以通过调研检查决策的实施情况,及时发现决策中的失误和外界条件的变化,起到反馈信息的作用,为进一步调整和修改决策方案提供新的依据。

对于工程项目主体施工合同,通常理解建设单位是需方,承包人按合同要求完成的项目(产品)就是需方的要求;但从合同公平的角度思维,承包人也是需方,建设单位按合同要求提供资金、设备、图纸、材料、场地、组织验收等等就是需方的要求。

供需方均具有功利性与社会性等特征,这就要求在策划中对特征进行差异性划分,分清主、次要特征,综合权衡各特征目标间的利弊关系,并在策划中采取相应的应对措施完成相应主、次特征目标要求。

针对承包人为完成主体合同目标而进行的内部活动,如劳务分包、专业分包、租赁、材料购买、人员雇佣等等也分供需方,但此供需方的特征目标要求要严格于主体合同间供需方特征目标要求,其直接关系到承包人能否按期安全合格的完成合同目标,作为主体合同的执行人,承包人处于承上启下关键位置,需详细分析其功利性、社会性、时效性等特征,划分好边界条件,深化风险因素识别,做好充足的应对措施。

在一系列前期工作结束后,应着手编写项目策划,编写策划要注意以下几个要求:

a、文字简明扼要;b、逻辑性强、句序合理;c、主题鲜明;d、多运用图表、照片、模型来说明;e、方案合理、有可操作性;f、风险识别全面,应对措施合理。项目策划书的主要构件有以下几项:

1)封面a、策划单位;b、策划组人员;c、日期;d、编号。

2)序文阐述策划的目的,主要构思、策划的主体层次等。

3)目录策划书内部的层次排列,给阅读人以清楚的全貌。

4)内容策划的具体内容。文笔生动,数字准确无误,运用方法科学合理,层次清晰。主要包括以下部分:目标;风险;项目管理;组织;资金计划;成本计划;施工策划:总进度计划、总平面布置、主要施工方案;资源策划:资源总需求计划(人、材、机等);后勤保障;项目管理,包括进度(计划、统计),合同管理,成本管理,材料,设备管理,现场管理(施工、质量、安全文明施工及重大危险源、环境),技术管理,劳务管理,财务管理,治安保卫、卫生健康、文明建设等;工作计划。

项目策划的功利性是指策划能给策划方带来经济上的满足或愉悦。就施工企业而言,项目策划的功利性目标是合同项目在满足合同目标要求下,合同项目盈利或不亏损。并取得一定社会效益,在制定策划方案时,项目策划的实践中,要权衡考虑,应力求争取获得更多的功利。因此,功利性是项目策划活动的一个立足点、出发点,又是评价一项策划活动成功与否及成果佳否的基本标准,在注意策划功利性的同时,还要注意策划投入与策划之利的比例是否协调,策划即使再完美,如果策划之利低于策划投入,那么这个策划也不能称之为好的策划,甚至说它是失败的案例。

施工企业在具体的项目实施过程中,单个项目服务的合同主体因受部门、行业、地域、标准等等因素影响所要求的项目建设目标也不同,而企业项目也受内部的因素或企业长远发展承揽工程需要,所相应的项目功利性也不尽一致,个别的项目在根本上可谓天壤之别。这就需要,不同项目策划的受主体有别,策划主题不一,策划的目标也随之有差异,即项目策划的功利性又分为长远之利、眼前之利、钱财之利、发展之利等等。

项目策划要依据国家、地区的具体实情来进行,它不仅注重本身的经济效益,更应关注它的社会效益,经济效益与社会效益两者的有机结合才是项目策划的功利性的真正意义所在,因此说,项目策划要体现一定的社会性,只有这样,才能为更多的建设单位主体、社会所接受。

策划应随具体情况而发生改变,需要创造性的思维,不能抱残守缺,因循守旧,要想不断地取胜,必须不断地创造新的方法。即使成功的模式,我们也不要生搬硬套,要善于依据客观变化了的条件来努力创新,只有这样,策划才能别具一格,与众不同,更能取得成效。

提高策划的创造性,要从策划者的想象力与灵感思维入手,努力提高这两方面的能力,”提高创造性的策划能力必须具备涉及的相关知识,没有扎实的专业基础,开拓的创新精神??策划只能是无知者的呻吟。创造性的思维,是策划活动创造性的基础,是策划生命力的体现,没有创造性的思维,项目策划活动的创造性就无从谈起,项目策划也即无踪无影。

超前性是项目策划的重要特性,在实践中运用得当,可以有力地引导将来的工作进程,达到策划的初衷。但策划追求超前性,是以一定的条件为前提的,不能脱离现有的基础,提出毫无根据的凭空想象。项目策划一定要立足现实,面向未来,诉诸对象。既具有超前性,又具有的策划,一定会把实体的诉求目的表达得淋漓尽致,实现策划的目的,实现策划活动的经济最大值。

目标是宗旨,是行动纲领。在不同的目标下,项目管理会有截然不同的方法或态势。目标策划主要是识别出项目管理的各项具体目标。项目除合同目标(如工期目标、质量目标等)外,不同的项目可能存不同的目标。有的项目的承接是为了开拓市场,项目目标包括让客户满意、获得市场认可;有的项目是为了获得业绩,项目目标是不考虑盈利,只要能顺利完成项目即可,有时即便略微亏损也要去做;有的项目就是为了获得利润,项目主要目标就是盈利等等。

当然,项目目标还应包括其他相关方的目标(客户、供应商、社会、建设主管部门等),满足不同对象的目标需求,实现双赢或共赢,将会更好地促进企业的可持续发展。项目目标的描述可以是定性的,也可以是定量的。但目标必须具体,概念完整,内涵清晰,不能模糊不清。目标是通过管理来实现的;目标策划后、项目实施中,应定期进行目标分析,防止行动偏离;对定性的目标,主要管理项目管理的行为是否符合要求,对定量的目标,要进行目标测量,进行分析、改进。

工程项目管理策划书

包括工程概况简述,建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式,施工项目及工程主要技术指标,合同额,工程量清单,施工总工期及节点工期,质量环保要求等。

质量目标:单元工程合格率x%,优良率x%,分部工程优良率x%;

安全目标:重伤率x%,生产性死亡为率x%;

进度目标:合同工期完工时间:xx年x月x日;

成本目标:实现公司或分公司计划成本目标x万元。

5)项目计划,统计与进度管理制度;

6)项目成本核算制度;

9)项目分配与奖励制度;

10)项目例会及施工日志制度;

12)项目组织协调制度;

优化配置,动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员),以精干、一人多专(岗)为原则,应有组织机构框图,可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁),租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息,按照程序办理。

分包项目及分包原因,对分包商考察及其信誉情况,包括分包风险分析、分包价格分析,降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包,则招投标文件等应上报获得批准。甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格,包括运输费用、装卸车费用、采保费等。

1、项目经理部运行费用测算应在word表格中插入excl表格计算(包括计算公式),包括业务费,表格形式反映。

2、项目工程成本测算应在word表格中插入excl表格计算(包括计算公式),每项单价均应有成本单价计算过程,表格形式反映。

变更项目分析,索赔阶段性工作计划等。

项目总工期及节点工期,业主要求和经理部计划。资源配置、工效和工程量等分析资料。

按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

表格形式反映。